Management - Ressources Humaines

06210221 - Organisation personnelle

Niveau de diplôme
Crédits ECTS 2
Volume horaire total 14
Volume horaire CM 14

Responsables

Objectifs

Analyser ses propres méthodes de travail et mettre en place des actions d'amélioration de la gestion du temps et des compétences en s’appuyant sur des outils.

CONNAISSANCES A ACQUERIR
  • Etablir et analyser une auto-analyse du temps, élaborer un éventail de délégation concertée
  • Etablir et analyser une grille de compétences

COMPETENCES CIBLES
  • Appliquer des méthodes de délégation et de concertation
  • Anticiper sa planification, utliser des méthodes de gestion du temps concertée
  • Etablir un plan de formation intégérée à partir d'une grille de compétences

Contenu

  • Présentation générale de la méthode et des outils de management socio-économique
  • Les outils d'autoanalyse du temps : faire une auto-analyse, l'interpréter. Identifier ses propres dysfonctionnements. Rechercher des actions d'amélioration en termes de planification-programmation, délégation concertée
  • L'analyse des compétences grâce à la grille de compétences. Diagnostic de vulnérabilité et polyvalence
  • Actions et plan de formation personnalisée à mettre en place, adaptation de l'organisation du travail.

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Powerpoint; présentation en séances d'exemples; puis par les étudiants de leurs travaux pour les aider à trouver des solutions face aux problèmes qu'ils ont identifiés.

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
  • Henri Savall et Véronique Zardet « Maîtriser les coûts et performances cachés ». Prix Harvard l'Expansion . Première édition en 1987. Voir la 7° édition 2020
  • Henri Savall, Véronique Zardet et Marc Bonnet « Libérer les performances cachées par un management socio-économique ». BIT et ISEOR, Genève, 2000, 2° édition 2008

Formations dont fait partie ce cours