Connaissances à acquérir :
Maîtrise des concepts de base de la stratégie. Maîtrise des grandes options stratégiques, Compréhension de la complexité des processus de conception/mise en acte de la stratégie.

Compétences cibles :
Etre capable de s'inscrire dans un processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie d'une organisation.

Introduction

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie etconcepts de base

Partie I : Le diagnostic stratégique

Chapitre 2 : Le diagnostic externe : l'analyse de l'environnement

Chapitre 3 : Le diagnostic interne : l'analyse de la capacité stratégique de l'entreprise

Chapitre 4 : Le diagnostic interne et externe : les matrices de portefeuille d'activités

Chapitre 5 : Les attentes et intentions des parties prenantes

Partie II : Les choix stratégiques

Chapitre 6 : La stratégie au niveau de l'entreprise

Chapitre 7 : La stratégie par domaine d'activité

Chapitre 8 : Orientations et modes de développement

Partie III : Le déploiement stratégique

Chapitre 9 : L'organisation

Chapitre 10 : Les leviers stratégiques

Chapitre 11 : Gérer le changement stratégique

Chapitre 12 : Comprendre les processus stratégiques

G. JOHNSON, K. SCHOLES, R. WHITTINGTON et F. FRERY, stratégique, Pearson Education, 7° édition, 2005.
J.-P. HELFER, M. KALIKA et J. ORSINI, Management, stratégie et organisation, Vuibert, 6° édition, 2006
A. DESREUMAUX, X. LECOCQ et V. WARNIER, Stratégie, Pearson Education, 1° édition, 2006.

Ouvrages complémentaires :

T. ATAMER et R. CALORI, Diagnostic et décisions stratégiques, 2° édition, Dunod, 2003.
R.-A. THIETART et J.-M. XUEREB,  stratégies, Dunod, 2005.

Une bonne culture théorique et descriptive de l'économie
Maîtriser les connaissances de base en sciences de gestion.