06310245 - Stratégie et contrôle de gestion : la gestion budgétaire

CONNAISSANCES A ACQUERIR

• Lien entre stratégie et budget
• Les différentes approches budgétaires : avantages et écueils
• Les phases de la construction budgétaire
• L'exploitation du contrôle budgétaire

COMPETENCES CIBLES

• Conduire une démarche budgétaire pertinente
• Mettre en place les indicateurs cibles
• Savoir analyser les écarts du contrôle budgétaire

1. Pourquoi faire des budgets ?

Budget : outil de mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise
Budget : outil de management au sein de l'organisation

2. Exercice de simulation : construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle

Valorisation des hypothèses bugétaires
Choix des indicateurs cibles
Analyse et présentation des impacts budgétaires

3. Organisation de la procédure budgétaire

Déroulement des différentes phases budgétaires
Construction des budgets opérationnels
Calendrier budgétaire
Choix de la granularité des indicateurs
L'élaboration des coûts standards

4. Les différentes approches budgétaires

Target costing / coût standards
Budget Base Zero
Rolling forecasts
Problématique des prix de cession : Budget en résultat local vs budget en marge intégée

5. Exploiter efficacement Le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles

Methodologie d'analyse des écarts

OUVRAGES DE REFERENCE
Construire et Défendre son budget . C Selmer, Ed. Dunod
Gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise. J Forget, Ed. Edition organisations
Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise. R Demeestère - P Lorino - N Mottis, Ed Dunod
Le contrôle de Gestion. H Bouquin, Ed Puf

Examen terminal :
Ecrit, 2h
Nature de l'épreuve : examen individuel 50%

Contrôle continu :
Nature des Travaux et pondération : Cas réalisé en petits groupes 50%

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTSExercices divers
Support de cours