06310199 - Approche transversale du contrôle de gestion

Crédits ECTS 3
Volume horaire total 21
Volume horaire CM 21

Responsables

Formations dont fait partie ce cours

Objectifs

Le cours présente d'abord les fondements d'une approche transversale du contrôle de gestion. Ensuite, le cours développe trois méthodes de pilotage transversal de la performance des organisations: l'approche ABM, la méthode ABC et les Balanced Scorecards.

CONNAISSANCES A ACQUERIR
Bases et méthodes du contrôle de gestion transversal

COMPETENCES CIBLES
Pilotage transversal de la performance

Contenu

Chapitre 1: Les fondements d'une approche transversale des organisations et l'approche ABM
Chapitre 2: La gestion transversale des coûts de revient et l'approche ABC
Chapitre 3: Les tableaux de bord transversaux de type "Balanced scorecards"

Bibliographie

OUVRAGES DE REFERENCE :
"Les bases du contrôle de gestion", Dupuy Yves et Travaillé Denis, Editions Economica

OUVRAGES OU ARTICLES DE RECHERCHE EMBLEMATIQUES SUR LE SUJET DU COURS :
"Construire les stratégies avec le Balanced scorecard", G.Naro et D. Travaillé, Finance contrôle stratégie, 2010

PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :
" Unicité et pluralité des tableaux de bord organisationnels", D.travaillé et Y.Dupuy, Recherches en Sciences de gestion, 2015.

Contrôles des connaissances

Examen Terminal
Ecrit 2h

Contrôle continu
Notation pendant les enseignements
Dossier d'approfondissement en groupe 1/3 de la note globale

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Plan détailllé du cours, exemples d'illustration et études de cas

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Les bases de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion