• Comprendre les objectifs de l'entreprise en matière de coûts et de marges
• Collecter et organiser les informations concernant la gestion
• Adapter des modes de calculs aux spécificités de l'entreprise
• Savoir interpréter les coûts et les utiliser à bon escient
• Faire que l'analyse des coûts soit une aide à la décision

COMPETENCES CIBLES

• Avoir l'esprit d'initiative et suffisamment d'autonomie
• Etre logique et avoir l'esprit de synthèse
• Etre à l'écoute des différents partenaires
• Savoir valoriser ses propres travaux
• Etre capable d'intégrer rapidement la culture de l'entreprise
• Bien se situer dans les relations hiérarchiques

Chap. 1 Principes de fonctionnement :
Définition, notions élémentaires, caractéristiques des coûts, contraintes, éventail d'utilisation

Chap. 2 Le calcul charges en comptabilité de gestion :
Charges incorporables et non incorporables, charges directes et indirectes, charges variables et fixes

Chap. 3 La valorisation des stocks :
Les éléments stockés, l'inventaire permanent en quantité, la valorisation
des entrées, la valorisation des sorties (CMUP, FIFO, LIFO,...)

2ème partie : Le coût complet pour un marché global

Chap. 1 La méthode des centres d'analyse :
schéma d'ensemble de la méthode, répartition des charges indirectes

Chap. 2 Les étapes du calcul :
coûts d'achats, coûts de production (produits intermédiaires, produits
dérivés, en-cours, produits finis, phases de stockage), coûts de distribution, coûts d'administration, coûts de revient, résultats analytiques

Chap. 3 La méthode basée sur les activités :
cadre d'élaboration, principes et caractéristiques, étapes du calcul, application

Chap. 4 Concordance avec la comptabilité générale, critique du coût complet, méthodes alternatives

3ème partie : Les coûts partiels pour un marché segmenté

Chap. 1 Principes généraux des coûts partiels :
les principaux coûts partiels, le comportement des charges

Chap. 2 : La relation "Prix - Volume - Profit" :
le coût variable, la marge sur coût variable, le seuil de rentabilité, intérêt et limites de la relation "Prix - Volume - Profit"

Chap. 3 Coût direct et coût spécifique : segmentation et marges contributives, coûts partiels et valorisation des stocks

Chap. 4 Imputation rationnelle des frais fixes et maîtrise du prix de vente : principes, présentation, intérêt, difficultés et limites

Chap. 5 Coût marginal et modification d'activité : Principes généraux, comparaison du coût marginal et des autres coûts, optimum technique, optimum économique, coût marginal et politique de vente, limites du coût marginal

Conclusion
Pertinence des coûts et maîtrise de la gestion : signification de la notion de pertinence, coûts pertinents pour
la prise de décision

Examen Terminal : Ecrit, 1h
Nature de l'épreuve : Exercices d'applications et questions de cours

Contrôle continu : Interrogation écrite 1h
Nature des Travaux et pondération : Participation orale et notation d'exercices

• Bringer : Outils de gestion (Foucher - Plein pot Sup)
• Bringer et Roussel : Outils de gestion commerciale - Partie 7 L'analyse des coûts (Foucher)
• Goujet et Raulet : Comptabilité de gestion - Tome 1 (Dunod)
• Lezin, Martini, Richard et Toullec : Outils de gestion pour les commerciaux (Dunod)
• Martinet et Silem (sous la direction de) : Lexique de gestion (Dalloz)

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES
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• Polycopié avec résumé de cours, exercices et études de cas
• Nombreuses applications se rapportant au commerce interentreprises
• Travaux dirigés assurés par une intervenanten professionnelle de la distribution industrielle
• Utilisation du rétro et du vidéo projecteur

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
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LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
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