Le Diplôme d'Université Expert « Responsabilité sociétale des organisations - Management Responsable et Performance globale » est exclusivement accessible en formation continue sur une année universitaire.

Ce diplôme est destiné à des professionnels en poste ayant une mission en lien avec la responsabilité sociétale d'une entreprise (ou d'une organisation publique ou associative) :
- Entrepreneurs, dirigeants d'entreprises,
- Responsables Développement Durable,
- Responsables qualité, ressources humaines, marketing, communication, innovation / RD...

En provenance de tous les secteurs d'activité : secteur privé (industrie, services, conseil, etc.), secteur public et para-public, économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations, fondations).


PRÉREQUIS
Le diplôme s'adresse aux :

• Candidats titulaires d'un Master ou diplôme équivalent ayant une expérience professionnelle
  ou 
• Candidats disposant d'une expérience professionnelle d'au moins 3 ans dans une organisation en qualité de dirigeant ou de cadre, par la validation de leurs acquis d'expérience

Le candidat, en complément d'une lettre de motivation et de son CV, doit disposer d'une lettre de soutien de sa direction expliquant la volonté de cette dernière de s'engager dans une démarche de RSO.

 

Enjeux et contexte de la formation
Pourquoi et comment intégrer le concept de Développement Durable dans la gestion d'une entreprise et plus largement, au sein de toute forme d'organisation humaine ?
La RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) est elle une obligation légale, morale ou/et une opportunité stratégique ? Pourquoi autant de responsabilités ? Depuis quand ? Vis à vis de qui ?
Pourquoi s'agit-il d'une tendance lourde et non d'un phénomène éphémère ? Et comment s'y prendre alors pour mettre en oeuvre cette démarche stratégique dans son organisation ?
Autant de questions qui envahissent depuis peu la sphère des organisations, de la collectivité publique à l'entreprise privée, de la TPE au groupe multinational, en passant par les ONG et les entreprises du tiers secteur... Questions auxquelles elles ne sont pas habituées, ni préparées, et auxquelles elles doivent répondre de manière pressante dans un foisonnement d'initiatives, d'effets d'annonce, d'informations contradictoires et de terminologies passe partout. Et pourtant...
Les responsables d'organisations sont invités à revisiter les notions de responsabilité, de performance, de gouvernance au sein de stratégies défensives ou offensives assumées et lisibles.


OBJECTIFS DE LA FORMATION 

• Donner aux décideurs, via une information structurée et concrète, un panorama complet des enjeux liés à la responsabilité sociétale de leur organisation,
• Proposer des outils de diagnostic et de pilotage pour accompagner la mise en oeuvre d'une démarche de responsabilité sociétale allant dans le sens de la performance globale de son organisation
• Accompagner chaque participant dans sa démarche RSO et dans l'étape de son choix.

« Les organisations publiques et les organisations non gouvernementales (solidarité, éducation, sport...) ont des motivations sociales profondes depuis qu'elles existent. Mais ce n'est que tout récemment qu'elles se sont mis à avoir des stratégies raisonnées de RSO. »
Professeur Jean-Loup Chappelet, Directeur de l'IDHEAP (Institut de hautes études en administration publique associé à l'Université de Lausanne - Suisse).

« La responsabilité sociétale des organisations est une démarche stratégique et stimulante qui intègre au mieux une organisation dans la société. Démarche incontournable pour toute organisation qui réfléchit à court et à long terme, elle permet de montrer en quoi la coopération (à l'intérieur de l'organisation et à l'extérieur) est un facteur de réussite et de trouver son équilibre dans un système toujours en mouvement ! »
Etienne Jacques, Délégué Général de l'APPEL

 

SÉMINAIRE N° 1
La responsabilité sociétale de l'organisation (RSO) et ses contours  

• Enjeux du développement durable pour l'organisation : intégrer son entreprise dans son environnement global (naturel, sociétal, économique...)
• Cadre règlementaire : Environnement légal (normes/lois, labels...), initiatives privées (individuelles ou collectives) ; des cadres réglementaires (national, supra national et international) de plus en plus exigeants, et un foisonnement de normes et de labels qui appellent à une harmonisation progressive. Comment anticiper les évolutions prévisibles et leurs conséquences ? 
• Acteurs : les parties prenantes internes et externes à l'organisation. Face au lobbying et aux pressions, vers un nouveau dialogue et de nouvelles formes de gouvernance.

COMPÉTENCES CIBLES :
Acquérir un nouveau regard sur son organisation pour en assurer la pérennité et une meilleure intégration dans les enjeux de société.

SÉMINAIRE N° 2
Diagnostic de performance globale : état des lieux de son organisationPassage en revue et banc d'essai des audits et diagnostics de performance globale (SD 21000, CSR, CJD, ISO 26000, etc.)

• Méthodologie de projet et de mémoire axée sur la mise en œuvre d'une démarche RSO.
• Etudes de cas collectives, puis cadrage et mise en place d'un accompagnement individuel sur le cas de chaque participant.

COMPÉTENCES CIBLES :
- Trouver le diagnostic adapté à la spécificité de l'organisation (taille, secteur d'activité, statut juridique, vocation, ..) représentée par le participant et le mettre en œuvre.
- Etablir un bilan responsabilité sociétale et environnementale de l'organisation du participant.

SÉMINAIRE N° 3
Vers une stratégie de performance globaleEtude et catégorisation des stratégies de responsabilité sociétale et environnementale : que choisir ?

• Reconfiguration du modèle économique et repositionnement stratégique
• Vers de nouvelles formes de gouvernance (du partage du pouvoir de décision jusqu'à l'évolution du statut juridique)
• Arbitrage entre délocalisations et relocalisations
• La place de la RSO et du développement durable dans l'organigramme de l'organisation (où, qui, comment, pour quel pouvoir ?...).
• Développement de nouvelles formes de partenariats. Les fondations d'entreprise/Fonds de dotation : outils de la RSO ?)

COMPÉTENCES CIBLES :
- Choisir la RSO comme stratégie défensive ou offensive ? Choisir sa combinaison entre éthique et performance.
- Reconfigurer son modèle de développement économique et social
- Donner une cohérence globale à la stratégie de l'organisation

SÉMINAIRE N° 4
Vers un management responsable
Modalités d'intégration de la responsabilité sociale et environnementale
dans les pratiques de management (ressources humaines, marketing, qualité...) et la vie des territoires.

• Politique d'achats responsables : charte d'achats responsables, audit de filière d'approvisionnement...
• Ressources Humaines : management de la diversité (mixité sociale, handicap, bénévolat/volontariat/salariat ...), travail sur l'attractivité sociale de l'organisation...
• Recherche et Développement : Eco conception, durabilité des biens et services, bilan énergétique, bilan carbone, etc.
• Marketing et création de valeur : Marketing participatif : cocréation de l'offre avec les clients, dimension sociétale de l'offre...
• Vente : Les modes de commercialisation responsables 
• Finance et contrôle de gestion : comptabilité et fiscalité « vertes », droits à polluer...
• Démarche qualité et gestion de projet : labellisations, certifications. Transposition de la démarche qualité aux normes sociales et environnementales...

COMPÉTENCES CIBLES :
Etre capable d'aborder la mise en oeuvre opérationnelle de la démarche RSO en faisant participer et adhérer les parties prenantes et évoluer les directions fonctionnelles et opérationnelles de l'organisation.

SÉMINAIRE N° 5
Pilotage et mise en valeur de la performance globale.
Mesure et contrôle de la performance globale (économique/financière et sociétale) : Quels nouveaux indicateurs intégrant les questions environnementales, sociales et sociétales ?Reporting social et environnemental : Rendre compte différemment (bilan sociétal, notation sociétale ; évaluation des actifs immatériels, triple ligne de résultats ...).

• Communication sociétale versus communication responsable ; les risques du greenwashing...
• Au delà des frontières de l'organisation vers une écologie industrielle (mise en synergie et coopération entre plusieurs organisations autour du développement durable).

COMPÉTENCES CIBLES :
Mettre en place un outil de pilotage et de reporting de la RSO et faire le bilan de la démarche dans un mémoire structuré à partir de la problématique spécifique de l'organisation représentée par le participant au programme.

Durée : 10 jours soit 80 heures d'enseignements et 8 heures de tutorat individuel (hors heures de cours)

Calendrier :
- Période de cours : de janvier à novembre
- Soutenance de mémoire en janvier

Rythme : 2 jours tous les 2 mois (jeudi et vendredi)

Lieu de la formation : IAE Lyon - Site Universitairede la Manufacture desTabacs (Lyon 8ème)

 

Dates à retenir :

• Date limite de dépôt des candidatures : fin novembre
• Début de la formation : janvier 2012
   

Modalités de financement :
Cette formation est éligible à l'ensemble des dispositifs de financement de la Formation Professionnelle Continue : 

• Financement entreprise : Plan de formation, Période de professionnalisation, Droit individuel à la formation (DIF)
• Prise en charge par un organisme : Congé individuel de Formation par un OPACIF, financements spécifiques dans le cadre de l'ARE (Allocation Retour à l'Emploi), participations de certaines caisses de retraites ou mutuelles 
• Dispositifs de financement spécifiques associés à certains contrats aidés 
• Financement individuel partiel ou total.

La complémentarité des financements est possible. Nous pouvons vous conseiller dans vos démarches. La complémentarité des financements est possible. Nous pouvons vous conseiller dans vos démarches.

CONTACT FRANCE :
Service Formation Continue - IAE Lyon
6 Cours Albert Thomas - BP8242
69355 LYON Cedex 08
Tél : 04 78 78 71 88 - Fax : 04 78 78 76 16
contact.iaefc@univ-lyon3.fr

Responsables pédagogiques du D.U. :
Emmanuel Bayle,  Professeur des Universités IAE Lyon - Université Jean Moulin Lyon 3
Patricia Seror, Maître de conférences, IAE Lyon - Université Jean Moulin Lyon 3, spécialiste de la RSO.

CONTACT SUISSE :
Institut de hautes études en administration publique
Swiss Graduate School of Public Administration
Route de la Maladière 21
CH-1022 - Chavannes - Lausanne
T: 021 557 40 30 - F: 021 557 40 09 
myriam.gulfo@idheap.unil.ch - www.idheap.ch


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