Comprendre le concept de décision et les grandes approches théoriques, mais aussi les méthodes d'aide à la décision.
CONNAISSANCES A ACQUERIR Avoir conscience de ses décisions
COMPETENCES CIBLES Cognition et action
Contenu
I. Le concept de décision II. L'approche rationelle III. Cognition - Biais et Heuristiques IV. Experts et décision complexe : le modèle naturaliste
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE : Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman Sources of Power de G. Klein
OUVRAGES OU ARTICLES DE RECHERCHE EMBLEMATIQUES SUR LE SUJET DU COURS : Klein G. et Kahneman D. (2009), “Conditions for intuitive expertise: a failure to disagree”, American Psychologist, vol. 64, n° 6, pp. 515-526
PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS : Godé, C., Lebraty, J.F, (2015), Experience Feedback as an Enabler of Coordination: An Aerobatic Military Team Case, Scandinavian Journal of Management 31 (3), pp.424-436. [cat 3 CNRS, rang 3 FNEGE]
Contrôles des connaissances
Contrôle continu Interrogation écrite 1h
Notation pendant les enseignements - Devoir sur tableau individuel d'une heure 2/3 de la note finale - Travail à rendre par groupe de 3 comptant pour 1/3 de la note finale
Informations complémentaires
INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES Youtube + Videos
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES Théorie des organisations
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) : D. Kanheman - D. Ariely, H.A. Simon et G. Klein, Wired
Renseignements pratiques
iaelyon Université Jean Moulin 1C avenue des Frères Lumière CS 78242 69372 Lyon cedex 08 Tél. : +33 (0)4 78 78 70 66 Sur Internet
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