06220115 - Stratégie d'entreprise

Le cours de stratégie d’entreprise vise à donner aux participants, le moyen de pratiquer une approche globale de toute organisation.

CONNAISSANCES A ACQUERIR
Composantes de la stratégie
Outils d'analyse du système concurrentiel
Position stratégique et avantage concurrentiel
Diagnostic interne des ressources
Analyse du système concurrentiel

COMPETENCES CIBLE
Comprendre comment s’articulent choix stratégiques et choix d’organisation, 
Connaître les principaux outils du diagnostic stratégique,
Apprécier les difficultés de mise en oeuvre des stratégies et des structures.

1 - Identité de l’entreprise, finalités des dirigeants
La vocation, la mission, le métier
Les parties prenantes, le système de Buts-Objectifs-Moyens
La méthodologie du diagnostic stratégique

2 - Segmentation des activités
Finalités, définition des domaines
Critères de segmentation

3 - Analyse du système concurrentiel
Analyse du macro-environnement
Analyse du système concurrentiel

4 - Analyse de la position stratégique
Définition de l’avantage concurrentiel
Position en terme de volume/prix ou de différenciation

5 - Diagnostic des ressources et mise en oeuvre
Différentes catégories de ressources
Utilisation de la chaîne de valeur.

OUVRAGES DE REFERENCE :
Management, stratégie et organisation : J.P HELFER, M. KALIKA, J. ORSONI – Vuibert Gestion (10ème édition, 2016)
Stratégique :G. JOHNSON et H. SCHOLES – Pearson Education (11ème édition 2017)

OUVRAGES OU ARTICLES DE RECHERCHE EMBLEMATIQUES SUR LE SUJET DU COURS :
Management, stratégie et organisation : J.P HELFER, M. KALIKA, J. ORSONI – Vuibert Gestion (10ème édition, 2016)

PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :
Publications du Professeur Michel KALIKA.

Examen Terminal
Etude de cas 3h

Contrôle continu
Notation pendant les enseignements

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
1. Support écrit sous powerpoint
2. Etudes de cas et corrigés