06220422 - HR Strategy and Performance (in english)

Crédits ECTS 3
Volume horaire total 21
Volume horaire CM 21

Responsables

Audrey ROSIQUE

Objectifs

The aims of this course are to reveal links between strategy and HR policies. HR managers need to identify issues of HR in strategy; to be confident with the notion of growth and developpement (organic, by redeem, incremental, or by rupture), they have to be able to align local HR policies with global strategy; to discover how to become an essentiel member of the board council of the company, how to negociate or influence stakeholders; how to decide and how to create and develop a strategic communication; and knowing the HR strategic indicators.

KNOWLEDGE TO BE ACQUIRED

  • Master the HR strategic management, its forms and pratices.
  • Be able to analyse the strategic dimension of HRSM
  • Understand the decision-making process that permit to develop a strategic integrated and evaluative vision of HRM
  • Know how to become actor in the HRSM


TARGET SKILLS

  • know how to make a HRSM diagnosis
  • be able to advise the board council with HRS recommendations, and defend them
  • be able to create and develop a strategic planning for carreers and skills
  • be able to find HR indicators usefull for the strategy
  • be able to communicate an HR strategy
  • Gain some competences to exerce HR's fonctions at strategic level

Contenu

  • strategic vision of HRM : bases and models
  • harmonisation between HRM pratices and strategy : searching performance
  • strategic communication in HRM
  • the employees as stategic advantage in business
  • efficency of HRSM
  • futur and HRSM

concept :
  • organic growth versus buy out strategy
  • development of breakthrough
  • how to cope with volatile ecosystem
  • how to identify the break-even
  • selection of international implanting choice

Bibliographie

REFERENCE WORKS :
GAZIER, (2001), Les stratégies des ressources humaines, Paris la découverte
  • SAINT-ONGE & all, (2004), relever les défis de la gestion des ressources humaines, Boucherville : Gaétan Morin éditeur
  • FOMBRUN & all, (2005), « la gestion stratégique des ressources humaines », MBA management, synthèse des meilleurs cours des grandes business school, paris, Laurent du mesnil éditeur, pp 285-319
  • La théorie de la décision, Kast R., La découverte, Coll.Repères, 2002, Paris


ADDITIONAL WORKS :

  • PORTER, (1996), « what is strategy? », Harvard Business Review, novembre/décembre 1996
  • WRIGHT & all, (2005), « New model of strategic HRM in a global context »,the international journal of HRM, vol 16, n°6, pp.875-879
  • ALOUANE, (2002), « la gestion stratégique des ressources humaines : les compétence au centre du management » les ressources humaines sont-elles gérables?, Paris: l’Harmattant
  • DAMPHOUSSE, (1991), « l’intégration des ressources humaines à la stratégie d’entreprise », la gestion des ressources humaines sur la scène stratégique. Quebec : presse de l’université du Quebec
  • GOSSELIN & all, (2001), « penser stratégiquement c’est faire FACE », effectif, novembre/décembre 2001, vol4, N°5
  • MARTEL, (2001), « la première compétence requise : « être stratégique», effectif, novembre/décembre 2001, vol 4, N°5
  • GUERIN, WILS, (1990), « l’harmonisation des pratiques de gestion des ressources humaines au contexte stratégique : une synthèse, 25 ans de pratiques en relation industrielles au quebec, les édition Yvon Blais

ABOUT THE SUBJECT OF THE LESSON :
  • Maler J.H., Strategic Human Resource Management in Cotext : a Historical and global perspective, in Accademy of Management perspectives, pp6-11
  • VALAX, M. (2014) “Performance Management & ERP Teamwork in a Boundaryless Organization”, n°27, May, pp.46-67.
  • VALAX, M. et RIVE, J. (2016) « Les modes de contrôle interactif des filiales internationales, quand le coopérativisme devient subordination à l’étranger», (2016-3), n°256, p.139-158, numéro thématique «Relations déséquilibrées».
  • Glee-Vermande C, (2016) « Andrew Van de Ven : L’innovation comme aventure collective complexe » 20 pages in : Les grands auteurs en innovation. Editeur : ems, Management et Société, collection « Grands auteurs ». Dir. T.Burger-Helmchen, C.Hussler, P. Cohendet.
  • Glee-Vermande C, (2010)« La prospective ; une question de valeurs », Management et métiers : vision d’experts. Mélanges en l’honneur de Luc Boyer , Ed. EMS, Paris, p. 125-134.
  • Mercuri S, de Bovis C, 2017, “Integration of ISO 26000 international standard by SMEs: towards a better understanding of risks”, in Risk Management : Lever for SMEs, Bérard et Teyssier, Wiley, ISTE Editions, pp. 25-44.
  • Mercuri S, de Bovis C, 2018, « L’intégration de la norme internationale ISO 26000 par les PME : vers une meilleure appréhension des risques par les acteurs », in La Gestion des Risques – Levier de développement des PME et de création de valeur partenariale, coordonné par Bérard et Teyssier, ISTE Editions
  • de Bovis C, Mercuri S, Céré A, 2014, « Perceptions Responsables : le cas de la sécurité au travail pour les acteurs du BTP », in La Responsabilité Sociétale des Organisations – des Discours aux pratiques. Mise en œuvre et déploiement de la RSO, coordonné par Bayle E, Gond JP, et Travaillé D, éditions Vuibert, Paris, (novembre ; 2014). ISBN 978-2-311-4085-4.
  • Livian, Y, Vinot D, de Bovis-Vlahovic C, 2014, « Philippe d’Iribarne : Logique des cultures nationales et coopérations », in Grands Auteurs en Management International, coordonné par Mayrhofer U, éd. EMS, (septembre ; 2014).
  • Moalla, E, de Bovis, C, Chalançon L, 2011, « La mise en place de filiales à l’étranger : le cas du groupe Accor », in Le Management de Firmes Multinationales, coordonné par Mayrhofer U, éd. Vuibert, Paris, (avril ; 2011), ISBN 978-2-311-00133-4. Prix EFMD-FNEGE 2014 du meilleur ouvrage de recherche en Sciences de Gestion, catégorie « ouvrage collectif

Contrôles des connaissances

Written : present an HR strategic diagnosis, and some strategic advises, grounded in the companies where students are working in

Continuous control :

  • analyse and create new HR indicators
  • propose new uses of strategic skills to HR aims
  • case study: make an RHS diagnosis

Informations complémentaires

  • The class will be given, sustained by slide presentation, a part of this presentation could be given to students through moodle, if the professors observe a real involvement of the students.
  • Debates, case studies and small exercices, will illustrate the lessons.
  • Conferences will be done on the topics of merger, redeployment and job preservation plan, and their management according to HR vision many documents will be put on moodle platform, with acces to students, to complete by themselves this course.
knowing :
  • the course : "management stratégique" (06220063) followed in Master 1
  • the course : "théorie des organisations et du management" (06210167) followed in Master 1
  • the course : "'analyse financière" (063000063) followed in Master 1
and the entire courses in HR from M1 and M2 program