06220423 - Développement d'affaires de la PME

COMPETENCES CIBLES

• Pouvoir déterminer le mode de gouvernance en phase avec le projet d'entreprise
• Comprendre comment construire une relation constructive avec un conseil d'administration.
• Concevoir un système de contrôle de l'action dirigeante par les systèmes d'information.

1. Le gouvernement d'entreprise
2. L'utilité du Conseil d'administration
3. Le travail du Conseil d'administration et sa composition
4. Etude de cas avec tenue d'un Conseil d'administration
5. Contrôle interne et système d'information
6. Témoignages de dirigeants
7. Dirigeant de PME indépendante
8. Dirigeant de PME appartenant à un groupe

OUVRAGES DE REFERENCE :

• Wirtz P Les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise, La découverte, 121 pages
• Moreau Défarge Ph La gouvernance d'entreprise, Que sais-je ? PUF

Examen Terminal :
Ecrit, 2 heures.
Nature de l'épreuve : Etude de cas (2 ECTS)

Contrôle continu :
Interrogation écrite (1h) et Notation pendant les enseignements
Nature des Travaux et pondération : Participation et contribution aux mises en situation (1 ECTS)

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
La pédagogie insiste particulièrement sur le partage de l'expérience des intervenants.

L'ensemble des séminaires recourt à des cas concrets. L'objectif n'est pas de donner de réelles compténces juridiques aux participants mais de les rendre conscients des risques charges et obligations liées à l'exercice du pouvoir de dirigeant.

• Gomez PY (coord) Dossier La lutte actionnariale nouveau "défi américain" revue MCS, n0614, Printemps 2002

Voir sites :

• apia.asso.fr,
• ifge.asso.fr
• middlenext.com