06280115 - Cas d'entreprise et expertise en conseil

Crédits ECTS 3
Volume horaire total 21
Volume horaire CM 21

Responsables

Frantz DATRY

Contenu

1 - Présentation du cas
1.1 - objectifs et dynamiques du changement (2012-2013)
1.2 - quelques résultats

2 Analyse des résultats
2.1 - modèle et resultats de la conversion des coûts cachés en valeur ajoutée
2.2 - evolution du rôle du management et qualité d'animation des equipes

3 - Evolution du contrôle de gestion : developpement du pilotage
3.1 - principes et cas d'application du contrôle de gestion socio-economique
3.2 - investissements / strategie (vente)

4 - Intervention d'un cadre dirigeant

Calendrier

DIFFUSER AUX ETUDIANTS DES RETOURS D'EXPERIENCES
1. Présentation de cas d'entreprise contextualisés
2. Analyse des résultats

CONNAISSANCES A ACQUERIR
Principes, outils et méthodes de conduite et pilotage du changement

COMPETENCES CIBLES
Maitriser la mise en oeuvre des fondamentaux : illustration des leviers d'actions par retours d'experience

Bibliographie

OUVRAGES DE REFERENCE :
Savall H. et Zardet V. (2005), "Ingénierie stratégique du roseau", Economica, 2ème édition.
Savall H. et Zardet V. (1996), "Le nouveau contrôle de gestion", Editions Malsherbe.
Cappelletti L. (2011), "Audit, Contrôle et Performance", Editions SCEREN CNDP.

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES
Bessire et Al. (2010), "Normes : Origines et conséquences des crises", Economica.

Contrôles des connaissances

Contrôle continu
Nature des Travaux et pondération : EXPOSE (50%) + DOSSIER (50%)

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
ETUDES DE CAS
DOSSIER

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Niveau bac+4 en management et gestion

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Savall H. et Zardet V. , "Tétranormalisation. Défis et dynamique", Economica, 2005.
Cappelletti L. (2012), "Le contrôle de gestion de l'immatériel", Dunod.
Peretti J-M.(2011), "GRH", Vuibert.