1 - Présentation du cas 1.1 - objectifs et dynamiques du changement (2012-2013) 1.2 - quelques résultats
2 Analyse des résultats 2.1 - modèle et resultats de la conversion des coûts cachés en valeur ajoutée 2.2 - evolution du rôle du management et qualité d'animation des equipes
3 - Evolution du contrôle de gestion : developpement du pilotage 3.1 - principes et cas d'application du contrôle de gestion socio-economique 3.2 - investissements / strategie (vente)
4 - Intervention d'un cadre dirigeant
Calendrier
DIFFUSER AUX ETUDIANTS DES RETOURS D'EXPERIENCES 1. Présentation de cas d'entreprise contextualisés 2. Analyse des résultats
CONNAISSANCES A ACQUERIR Principes, outils et méthodes de conduite et pilotage du changement
COMPETENCES CIBLES Maitriser la mise en oeuvre des fondamentaux : illustration des leviers d'actions par retours d'experience
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE : Savall H. et Zardet V. (2005), "Ingénierie stratégique du roseau", Economica, 2ème édition. Savall H. et Zardet V. (1996), "Le nouveau contrôle de gestion", Editions Malsherbe. Cappelletti L. (2011), "Audit, Contrôle et Performance", Editions SCEREN CNDP.
OUVRAGES COMPLEMENTAIRES Bessire et Al. (2010), "Normes : Origines et conséquences des crises", Economica.
Contrôles des connaissances
Contrôle continu Nature des Travaux et pondération : EXPOSE (50%) + DOSSIER (50%)
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS ETUDES DE CAS DOSSIER
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES Niveau bac+4 en management et gestion
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) : Savall H. et Zardet V. , "Tétranormalisation. Défis et dynamique", Economica, 2005. Cappelletti L. (2012), "Le contrôle de gestion de l'immatériel", Dunod. Peretti J-M.(2011), "GRH", Vuibert.
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