Certificat Pilotage financier d’un centre de profit
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Détails
Présentation
Objectifs
Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35916BC07 du Master 2 Management et Administration des Entreprises
Lieux
Lyon
Contacts de la formation
Contacts scolarité
Vous êtes intéressé par ce certificat ?
Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr en joignant votre CV. Nous nous assurerons que vous avez bien le profil pour intégrer ce cycle certifiant.
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Merci de faire votre demande par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr
iaelyon School of Management
Direction Formation Professionnelle et Carrières
Université Jean Moulin
Manufacture des Tabacs
6 Cours Albert Thomas - 69008 LYON
Adresse postale :
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08
Tél : 04 78 78 71 88
contact.iaefc@univ-lyon3.fr
Admission
Pré-requis
Formation(s) requise(s)
Manager de centre de profit
Inscriptions
Modalités d'inscription
CANDIDATURE : lettre d’intention (une page) et CV (une page) à adresser à contact.iaefc@univ-lyon3.fr
Un mail avec demande de compléments d’information pourra être adressé aux candidat-e-s si besoin.
Tarif de la formation : 3 150€
Inscription sur moncompteformation sous l’intitulé « Management et administration des entreprises BC07 »
Programme
Lieu de la formation :
iaelyon School of Management
Université Jean Moulin
Manufacture des Tabacs
6 Cours Albert Thomas - 69008 LYON
Volume horaire : 70 heures
Calendrier 2023/2024
- samedi 14 octobre : 08h00 à 12h00 – 13h00 à 16h00
- jeudi 07 décembre : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- vendredi 08 décembre : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- samedi 09 décembre : 08h00 à 12h00 – 13h00 à 16h00
- vendredi 09 février : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- lundi 04 mars : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- jeudi 07 mars : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- vendredi 05 avril : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- mercredi 17 avril : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- jeudi 18 avril : 09h30 à 12h30 – 14h00 à 17h30
- Examen le jeudi 13 juin : 09h00 à 12h00
LE PROGRAMME
1. Mécanismes, principes et normes de la comptabilité
- Le système d'information comptable et financier de l'entreprise.
- Du mécanisme emplois/ressources au bilan.
- De l'inventaire intermittent au compte de résultat.
- Le modèle comptable d'enregistrement de l'information.
- Plan comptable général et normalisation comptable.
2. Opérations courantes et opérations d'inventaire
- Les impôts et taxes.
- Les acquisitions d'immobilisations.
- La gestion de la paie.
- L'inventaire physique et les variations de stock.
- Les amortissements.
- Les provisions.
- Les cessions d'actifs.
- L'ajustement des charges et des produits.
- L'établissement des comptes annuels normalisés.
- Structure de financement et effet de levier financier.
3. Analyse et gestion financière
- L'analyse financière du compte de résultat
- Soldes intermédiaires de gestion.
- Indicateurs de flux de trésorerie.
- Ratios de marge.
- L'équilibre financier du bilan
- Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement.
- Approches fonctionnelle et patrimoniale.
- Ratios d'équilibre et de rotation.
- La rentabilité de l'entreprise
- Structure de coûts et point mort de l'entreprise.
- Structure de financement et effet de levier financier.
- L'approche dynamique de l'équilibre financier : le tableau de financement.
- Méthodologie du diagnostic financier : cas de synthèse.
- Le plan de financement.
Contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion, système de pilotage de la performance.
- Coûts et décisions :
Les différentes méthodes d'analyse (coûts partiels, coûts marginaux, coûts complets, ABC).
Leur utilisation pour la prise de décision. - La gestion prévisionnelle :
Le processus de planification et l'évaluation des projets d'investissement.
Les budgets, comme outil de mise en œuvre de la stratégie, et de management au sein de l'organisation.
Les étapes de la construction budgétaire (exploitation, investissement, trésorerie). - Le suivi des prévisions et des objectifs :
Le contrôle budgétaire par l'analyse des écarts.
Le pilotage par les tableaux de bord.
Évaluation
3 heures d’examen sur table.
Et après ?
Compétences visées
Activités visées / compétences attestées
Compétences apportées :
- Comprendre les enjeux financiers de l’entreprise et du centre de profit
- S'approprier la démarche du pilotage de la performance
- Comprendre la logique des différents outils de gestion
- Analyser les données pour la prise de décision