06220254 - Conduite de projets

CONNAISSANCES A ACQUERIR

• Principes de base et outil de gestion d'un projet.
• Processus de conduite d'un projet et démarche spécifique à chaque phase du projet.

COMPETENCES CIBLES

• Clarifier la problématique du Management de projet et les spécificités des projets.
• Permettre l'acquisition des principes de base et outils de gestion d'un projet afin de les comprendre, les maîtriser et pouvoir les appliquer à tout type de projet.
• Lister les conditions préalables pour lancer et mener à bien un projet.

1. La problématique du management de projet :
   Les objectifs du management de projet, le processus de formulation d'un projet, les caractéristiques et spécificités des projets.
    
2. L'organisation du projet :
   Différentes structures de projet, rôles et missions des acteurs clés d'un projet, fonctionnement de l'équipe-projet.
    
3. Le démarrage du projet :
   Organisation de la réunion de lancement, documents de lancement – structuration et animation des autres dispositifs de pilotage
    
4. L'analyse et la structuration du projet :
   Découpage du projet, principes et méthodes de structuration.
    
5. La planification du projet et la gestion des délais :
   Principes et méthodes de planification, optimisation des délais, construction et utilisation du planning, outils existants, prise en compte de l'environnement multiprojets.
    
6. La gestion des ressources matérielles et humaines du projet :
   Outils de gestion des ressources, analyse des causes de dysfonctionnement.
    
7. Le pilotage et le suivi du projet :
   Mesure de l’avancement et analyse des écarts, les outils de contrôle. Gestion des relations humaines et autre fondamentaux de la gestion des risques liés à la mises en œuvre des actions-clés 

OUVRAGES DE REFERENCE :

• Office of Government Commerce (OGC), « Réussir Le Management De Projet Avec Prince2 », Stationery Office Books, 12/1999, 357 pages.
• AFNOR, « Management de projet » (recueil des normes), Edition AFNOR Gestion, 3e édition, 05/2004, 504 pages.
• P.M.I, « Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide), PMI Edition, 5eme édition, 2013, 338 pages.
• A.F.I.T.E.P., « Dictionnaire de management de projet » (français-anglais-espagnol – Allemand – Portugais – Russe - Ukrainien), Edition AFNOR, 5e édition, 03/2010, 520 pages.

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES

• AÏM R., « Conduire un projet : A l'usage des PME, PMI, TPE et des collectivités territoriales », Edition AFNOR, 05/2009, 104 pages.
• ASQUIN A. & PICQ T., « Manager un projet pour la première fois : De l'idée à la réalisation », Edition Eyrolles, 03/2007, 160 pages.
• BLOCH A, « Déjouer les pièges de la gestion de projet », Editions d’Organisation, 2000, 208 pages.
• BOUCHAOUIR F., YANNICK DENTINGER Y. & ENGLENDER O., « Gestion de projet : 50 outils pour agir », Edition Vuibert, 2e édition, 02/2011, 384 pages.
• BUTTRICK R., « Gestion de projets - Le guide exhaustif du management de projets », 4eme édition, Pearson Education, 07/2012, 514 pages.
• COURTOT H., « La gestion des risques dans les projets », Edition Economica, 1998, 294 pages.
• DESCHEEMAEKERE C., « La méthode Prince2- Réussir les certifications Fondamental et Praticien », Editions Dunod, 06/2013, 328 pages.
• DESTORS M. & LE BISSONNAIS J., « Le chef de projet paresseux...mais gagnant », Microsoft Press, 2000, 374 pages.
• FERNANDEZ A., « Le chef de projet efficace », Editions Eyrolles, 5eme édition, 11/2013, 240 pages.
• FERNEZ-WALCH S., « Management de nouveaux projets », Edition AFNOR, 2000, 239 pages.
• GIDEL T. & ZONGHERO W., « Management de projet – Volume 1 : introduction et fondamentaux », Edition Hermès, Collection « finance - gestion – management », 09/2006, 246 pages.
• GIDEL T. & ZONGHERO W., « Management de projet - Volume 2 : approfondissements », Edition Hermès, Collection « finance - gestion – management », 09/2006, 474 pages.
• GRAY C. & LARSON E., « Management de projet », Edition Dunod, 01/2007, 576 pages.

Examen Terminal
Ecrit, en groupe.
Nature de l'épreuve : Etude de cas visant étudier la faisabilité d'un projet virtuel et de monter le dossier de lancement du projet.

Contrôle continu
Notation pendant les enseignements

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
4 séances de 5h
Alternance d’apports théoriques, de discussions de cas pratiques, de réflexion sur les finalités et la mise en oeuvre d’une démarche de gestion d’un projet.

Un accent particulier sera mis sur la mise en oeuvre opérationnelle des concepts, des méthodes et des outils étudiés.

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Il n’y a pas de pré-requis à proprement parler, mais des lectures d’initiation sont souhaitables pour ceux qui n’ont aucune connaissance ou pratique en la matière.