06280170 - Méthodologie de gestion de projet et Contrôle de gestion socio-économique
| Niveau de diplôme | |
|---|---|
| Crédits ECTS | 3 |
| Volume horaire total | 2E+1 |
| Volume horaire CM | 12 |
| Volume horaire TD | 8 |
Responsables
Objectifs
Ce cours présente la méthodologie du groupe de projet d'innovation socio-économique. L’enjeu est d'apprendre à construire et à animer un groupe de projet, suite à un diagnostic socio-économique réalisé dans un service ou une entreprise. Après la présentation du groupe de projet, la deuxième partie du cours porte sur la méthode de contrôle de gestion socio-économique qui permet de calculer et d'analyser la rentabilité d'un projet d'investissements, matériel ou immatériel, centrés sur le développement du potentiel humain.
DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE
Ce cours intègre une forte dimension sociétale en valorisant l’innovation au service du développement humain et de la performance collective, dans une perspective de responsabilité sociale des organisations.
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES
Construire une équipe projet suite à un diagnostic
Animer et piloter un groupe de projet
Analyser la rentabilité d’un projet d’investissement
Vendre un projet en interne
DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE
Ce cours intègre une forte dimension sociétale en valorisant l’innovation au service du développement humain et de la performance collective, dans une perspective de responsabilité sociale des organisations.
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES
Construire une équipe projet suite à un diagnostic
Animer et piloter un groupe de projet
Analyser la rentabilité d’un projet d’investissement
Vendre un projet en interne
Contenu
PLAN DE COURS
Partie 1 : méthodologie du groupe de projet d’innovation socio-économique
Partie 2 : préparation d’un groupe de projet et animation
Partie 3 : indicateurs de pilotage socio-économique : balance économique, contribution horaire à la valeur ajoutée sur coûts variables
Partie 1 : méthodologie du groupe de projet d’innovation socio-économique
Partie 2 : préparation d’un groupe de projet et animation
Partie 3 : indicateurs de pilotage socio-économique : balance économique, contribution horaire à la valeur ajoutée sur coûts variables
Bibliographie
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :
Ennajem, C. (2019). La construction de nouvelles relations entre contrôleur de gestion et managers opérationnels dans le contexte d’un contrôle de gestion décentralisé. Recherches en Sciences de Gestion, 130(1), 109-144.
Ennajem, C. (2019). La construction de nouvelles relations entre contrôleur de gestion et managers opérationnels dans le contexte d’un contrôle de gestion décentralisé. Recherches en Sciences de Gestion, 130(1), 109-144.
Contrôles des connaissances
Note individuelle
Contrôle continu
Un écrit, présenté à l’oral
Autre(s) notation(s)
Contrôle continu
Cas pratique à partir des données des étudiants
Pondération : 50 / 50
Contrôle continu
Un écrit, présenté à l’oral
Autre(s) notation(s)
Contrôle continu
Cas pratique à partir des données des étudiants
Pondération : 50 / 50
Informations complémentaires
NATURE DES SUPPORTS
Power point
INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Cours interactif et participation active des étudiants
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Pas de prérequis autre qu’avoir participer au cours de diagnostic socio-économique au premier semestre
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Henri Savall, Véronique Zardet (Dir.). Le nouveau contrôle de gestion. Méthode des coûts-performances cachés. Eyrolles, pp.399, 1992 (en cours de réédition).
Power point
INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Cours interactif et participation active des étudiants
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Pas de prérequis autre qu’avoir participer au cours de diagnostic socio-économique au premier semestre
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Henri Savall, Véronique Zardet (Dir.). Le nouveau contrôle de gestion. Méthode des coûts-performances cachés. Eyrolles, pp.399, 1992 (en cours de réédition).