06310245 - Stratégie et contrôle de gestion : la gestion budgétaire
| Niveau de diplôme | |
|---|---|
| Crédits ECTS | 2 |
| Volume horaire total | 0 |
| Volume horaire CM | 17,5 |
Objectifs
Le processus budgétaire est une pierre angulaire de la démarche de contrôle de Gestion. Il permet de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie et de décliner les objectifs au sein de l'organisation. Il fournit un cadre de référence essentiel au pilotage des activités opérationnelles. Le contrôleur de gestion est le chef d'orchestre de ce processus, il doit mettre en place une démarche appropriée et efficace.
CONNAISSANCES A ACQUERIR
- Lien entre stratégie et budget
- Les différentes approches budgétaires : avantages et écueils
- Les phases de la construction budgétaire
- L'exploitation du contrôle budgétaire
COMPETENCES CIBLES
- Conduire une démarche budgétaire pertinente
- Mettre en place les indicateurs cibles
- Savoir analyser les écarts du contrôle budgétaire
Contenu
1. Pourquoi faire des budgets ?
Budget : outil de mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise
Budget : outil de management au sein de l'organisation
2. Exercice de simulation : construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle
Valorisation des hypothèses bugétaires
Choix des indicateurs cibles
Analyse et présentation des impacts budgétaires
3. Organisation de la procédure budgétaire
Déroulement des différentes phases budgétaires
Construction des budgets opérationnels
Calendrier budgétaire
Choix de la granularité des indicateurs
L'élaboration des coûts standards
4. Les différentes approches budgétaires
Target costing / coût standards
Budget Base Zero
Rolling forecasts
Problématique des prix de cession : Budget en résultat local vs budget en marge intégée
5. Exploiter efficacement Le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles
Methodologie d'analyse des écarts
Budget : outil de mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise
Budget : outil de management au sein de l'organisation
2. Exercice de simulation : construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle
Valorisation des hypothèses bugétaires
Choix des indicateurs cibles
Analyse et présentation des impacts budgétaires
3. Organisation de la procédure budgétaire
Déroulement des différentes phases budgétaires
Construction des budgets opérationnels
Calendrier budgétaire
Choix de la granularité des indicateurs
L'élaboration des coûts standards
4. Les différentes approches budgétaires
Target costing / coût standards
Budget Base Zero
Rolling forecasts
Problématique des prix de cession : Budget en résultat local vs budget en marge intégée
5. Exploiter efficacement Le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles
Methodologie d'analyse des écarts
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE
Construire et Défendre son budget . C Selmer, Ed. Dunod
Gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise. J Forget, Ed. Edition organisations
Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise. R Demeestère - P Lorino - N Mottis, Ed Dunod
Le contrôle de Gestion. H Bouquin, Ed Puf
Construire et Défendre son budget . C Selmer, Ed. Dunod
Gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise. J Forget, Ed. Edition organisations
Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise. R Demeestère - P Lorino - N Mottis, Ed Dunod
Le contrôle de Gestion. H Bouquin, Ed Puf
Contrôles des connaissances
Examen terminal :
Ecrit, 2h
Nature de l'épreuve : examen individuel 50%
Contrôle continu :
Nature des Travaux et pondération : Cas réalisé en petits groupes 50%
Ecrit, 2h
Nature de l'épreuve : examen individuel 50%
Contrôle continu :
Nature des Travaux et pondération : Cas réalisé en petits groupes 50%
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Support de cours
Problématique de la démarche budgétaire illustrée à travers un cas d'une entreprise industrielle
Exercices diversSupport de cours