01230165 - Droit pénal
Volume horaire total | 22 |
---|---|
Volume horaire CM | 22 |
Responsables
Objectifs
La responsabilité pénale est la sanction d’un comportement personnel répréhensible qui peut être constitué soit par une action du chef d’entreprise, soit par une abstention de ce dernier.
Les sanctions principales des comportements répréhensibles sont l’emprisonnement (avec ou sans sursis) et/ou l’amende selon une échelle fixée à l’avance par le Code pénal en fonction des infractions.
L’engagement de la responsabilité pénale entraîne, dans la très grande majorité des cas, l’obligation pour le chef d’entreprise de réparer le préjudice civil causé à la victime.
Le cours présente les principales infractions commises par les dirigeants, leurs sanctions et les modalités pour s’en prémunir.
La mise en œuvre de la responsabilité pénale de l’entreprise doit être entourée de nombreuses garanties tant en terme de droit substantiel qu’en terme de droit processuel.
Estimation du temps de travail personnel (en dehors des cours) : 10 heures
DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE
Le quotidien des dirigeants est ainsi une source de risques pour eux. Leurs prises de décision permanentes, la gestion de leur entreprise, leurs rapports avec leurs clients, leurs fournisseurs ou avec les tiers peuvent conduire à ce que sa responsabilité personnelle soit engagée, notamment dans le cadre d’infractions à l’environnement.
Il convient que le dirigeant en soit conscient et informé pour limiter voir supprimer les risques.
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES
Maîtriser l’identification des éléments constitutifs d’une infraction relevant du droit pénal.
Informer les dirigeants de l’entreprise sur les conséquences d’une incrimination pénale.
Les sanctions principales des comportements répréhensibles sont l’emprisonnement (avec ou sans sursis) et/ou l’amende selon une échelle fixée à l’avance par le Code pénal en fonction des infractions.
L’engagement de la responsabilité pénale entraîne, dans la très grande majorité des cas, l’obligation pour le chef d’entreprise de réparer le préjudice civil causé à la victime.
Le cours présente les principales infractions commises par les dirigeants, leurs sanctions et les modalités pour s’en prémunir.
La mise en œuvre de la responsabilité pénale de l’entreprise doit être entourée de nombreuses garanties tant en terme de droit substantiel qu’en terme de droit processuel.
Estimation du temps de travail personnel (en dehors des cours) : 10 heures
DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE
Le quotidien des dirigeants est ainsi une source de risques pour eux. Leurs prises de décision permanentes, la gestion de leur entreprise, leurs rapports avec leurs clients, leurs fournisseurs ou avec les tiers peuvent conduire à ce que sa responsabilité personnelle soit engagée, notamment dans le cadre d’infractions à l’environnement.
Il convient que le dirigeant en soit conscient et informé pour limiter voir supprimer les risques.
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES
Maîtriser l’identification des éléments constitutifs d’une infraction relevant du droit pénal.
Informer les dirigeants de l’entreprise sur les conséquences d’une incrimination pénale.
Contenu
PLAN DE COURS
Chapitre 1 – Les personnes concernées
I - Les dirigeants de droit
II - Les dirigeants de fait
III - Les anciens dirigeants
Chapitre 2 - La mise en œuvre de la responsabilité
I - La mise en œuvre de la responsabilité
II - Les faits générateurs
III - Les peines encourues
Chapitre 3 – Les infractions pénales
I - Les éléments constitutifs de l’infraction
II - Les infractions de droit commun
III - Les infractions au droit des sociétés
IV - Les infractions au droit social
V - Les infractions au droit des entreprises en difficulté
VI - La fraude fiscale
VII - Les infractions dans la gestion technique de l'entreprise
Chapitre 4 – Les moyens de protection contre les risques
I - La délégation de pouvoirs
II - Les cas d'exonération
III - L'extinction de l'action publique
Chapitre 5 – La procédure pénale
I - La mise en œuvre de l'action publique
II - Le rassemblement des preuves pénales
III - L'exercice de l'action publique
Chapitre 6 – L’action judiciaire
I - Les différentes juridictions
II - Le rôle du tribunal
Chapitre 1 – Les personnes concernées
I - Les dirigeants de droit
II - Les dirigeants de fait
III - Les anciens dirigeants
Chapitre 2 - La mise en œuvre de la responsabilité
I - La mise en œuvre de la responsabilité
II - Les faits générateurs
III - Les peines encourues
Chapitre 3 – Les infractions pénales
I - Les éléments constitutifs de l’infraction
II - Les infractions de droit commun
III - Les infractions au droit des sociétés
IV - Les infractions au droit social
V - Les infractions au droit des entreprises en difficulté
VI - La fraude fiscale
VII - Les infractions dans la gestion technique de l'entreprise
Chapitre 4 – Les moyens de protection contre les risques
I - La délégation de pouvoirs
II - Les cas d'exonération
III - L'extinction de l'action publique
Chapitre 5 – La procédure pénale
I - La mise en œuvre de l'action publique
II - Le rassemblement des preuves pénales
III - L'exercice de l'action publique
Chapitre 6 – L’action judiciaire
I - Les différentes juridictions
II - Le rôle du tribunal
Bibliographie
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DE REFERENCE :
Gestion juridique, fiscale et sociale, DSCG 1, J.-M. DO CARMO – L. GROSCLAUDE, D. FALCO, Éditions DUNOD, manuel
Droit commercial, Memento pratique, Éditions Francis LEFEBVRE
Droit des sociétés, DSCG 2, F. GUIRAMAND – A. HERAUD, Éditions DUNOD, manuel
OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
Droit pénal, procédure pénale, Hypercours, T. GARE – A. GINESTET, Éditions DALLOZ
Gestion juridique, fiscale et sociale, DSCG 1, J.-M. DO CARMO – L. GROSCLAUDE, D. FALCO, Éditions DUNOD, manuel
Droit commercial, Memento pratique, Éditions Francis LEFEBVRE
Droit des sociétés, DSCG 2, F. GUIRAMAND – A. HERAUD, Éditions DUNOD, manuel
OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
Droit pénal, procédure pénale, Hypercours, T. GARE – A. GINESTET, Éditions DALLOZ
Contrôles des connaissances
Note individuelle
Partiel sur table, 2h
Autre(s) notation(s)
Notation pendant les enseignements
Cas pratique sur table, 2h
Pondération : 30 points sur 40 pour la partie écrite et 5 points pour les autres notations
Partiel sur table, 2h
Autre(s) notation(s)
Notation pendant les enseignements
Cas pratique sur table, 2h
Pondération : 30 points sur 40 pour la partie écrite et 5 points pour les autres notations
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES
CM et exercices d’application
Méthode interrogative et exposive : Analyse des différentes règles
NATURE DES SUPPORTS
Support de cours, exercices sous forme de cas pratiques
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Notions de droit des sociétés, de droit commercial, et droit des contrats
Vocabulaire juridique
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Gestion juridique, fiscale et sociale, Éditions DUNOD, manuel
CM et exercices d’application
Méthode interrogative et exposive : Analyse des différentes règles
NATURE DES SUPPORTS
Support de cours, exercices sous forme de cas pratiques
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Notions de droit des sociétés, de droit commercial, et droit des contrats
Vocabulaire juridique
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Gestion juridique, fiscale et sociale, Éditions DUNOD, manuel