06211277 - Contribuer à la définition des choix stratégiques et organisationnels au prisme du contrôle de gestion

Selon le Bo 2025 du DSCG, le module comporte 4 parties
1- Les diagnostics stratégiques
2- Les choix stratégiques
3- La création et le partage de la valeur
4- L’organisation et ses frontières

Estimation du temps de travail personnel (en dehors des cours) : 40 heures

DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE

Cette dimension est traitée dans la partie « Concevoir et exploiter des outils de pilotage de la stratégie » consacrée à l’UE3

CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

À l’issue du cours, l’étudiant doit être capable de mobiliser conjointement les concepts et outils de l’analyse stratégique et du contrôle de gestion afin d’accompagner la prise de décision stratégique. Il doit savoir réaliser un diagnostic stratégique, analyser et évaluer les choix stratégiques d’une organisation, et apprécier leur cohérence avec sa structure organisationnelle, ses modes de coordination et ses frontières. Il doit également être en mesure d’analyser les modalités de création et de partage de la valeur, de formuler des préconisations adaptées au contexte et de présenter une analyse structurée, argumentée et synthétique.

PLAN DE COURS

1- Les diagnostics stratégiques
- Sélectionner l’outil de diagnostic stratégique approprié
- Analyser la situation de l’entreprise à l’aide des outils de diagnostic stratégique et de contrôle de gestion appropriés
- Produire une synthèse rédigée et structurée concernant les diagnostics menés

2- Les choix stratégiques
- Catégoriser et analyser les choix stratégiques réalisés par l’organisation
- Apprécier les choix opérés à partir des diagnostics stratégiques
- Formuler des préconisations adaptées à l’organisation
- Produire une synthèse rédigée et structurée concernant les choix stratégiques réalisés par l’organisation

3- La création et le partage de la valeur
- Analyser la formation du résultat
- Caractériser et analyser le mode de création de valeur
- Analyser le mode de partage de la valeur créée
- Formuler des préconisations adaptées à l’organisation
- Produire une synthèse rédigée et structurée concernant le mode de création et de partage de la valeur

4- L’organisation et ses frontières
- Analyser la forme structurelle adoptée par l’organisation étudiée
- Préconiser une forme structurelle adaptée à l’organisation étudiée
- Distinguer les choix de politique de gestion du périmètre de l’entité
- Evaluer ces choix au regard du contexte étudié
- Argumenter des décisions relatives à la gestion du périmètre
- Analyser la méthode de fixation du prix de transfert adaptée au contexte
- Mettre en œuvre cette méthode
- Apprécier les conséquences de la méthode choisie

BIBLIOGRAPHIE DE BASE
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DE REFERENCE :

Berland Nicolas et De Rongé Yves, « Contrôle de Gestion, perspectives stratégiques et managériales », édition Pearson

OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :

Darmendrail Véronique, « l’essentiel DSCG3 – Contrôle de gestion et stratégie », Edition Gualino, 2026.

OUVRAGES ET PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :

1. Lobre-Lebraty K., « L’organisation hybride est-elle contrôlable ? » in « L’hybridation dans les organisations publiques : enjeux et perspectives », Presses Universitaires Blaise Pascal, coll Profession cadre Service public, pp 125-136, 2024. Ouvrage labellisé par la FNEGE.
2. Lobre-Lebraty K, Lebraty J. et Godé C., « Le choix du contradictoire au cœur du processus d’hybridation organisationnelle », Recherches en Sciences de Gestion, Republication, Vol 4, n° 169, pp 425-450, déc. 2025.
3. Lebraty, J.F., Lobre-Lebraty K., “La stratégie en situation de crise contemporaine : l’alignement hybride”, in “Résilience entrepreneuriale en situations de risques et de crise…”, Editions EMS, mai 2022.
4. Lebraty, J.F. Lobre-Lebraty K., « Blockchain et transformation numérique », in « des SI aux blockchains : convergences des sciences juridiques, fiscales, économiques et de gestion », Editions Larcier, 2021, pp 175-182. Ouvrage labellisé par la FNEGE.
5. Lobre-Lebraty K, (2015), « Radiographie d’un comité d’audit bancaire mutualiste », Management et Avenir, vol 7, n°81, pp 81-100.
6. Lebraty J.F. et Lobre K., Crowdsourcing : porté par la foule, ISTE Editions, Paris, ISBN 9781784050085, 134 p, 2015.
7. Lobre-Lebraty K, (2014), « Groupes bancaires coopératifs français : quel contrôle ? », Recherches en Sciences de Gestion, n°101, pp. 121-144.
8. JF Lebraty & Lobre K, (2010), « Créer de la valeur par le crowdsourcing : la dyade Innovation-Authenticité », Systèmes d’Information et Management, vol.15 n3 pp. 9-40. Prix 2011 du meilleur article de la revue SIM – CIGREF

Note individuelle
Partiel, 2h

Autre(s) notation(s)
Notation pendant les enseignements 
Présentation orale des choix stratégiques d’une entreprise
30 minutes/groupe

Pondération : 70/30

MODALITES PEDAGOGIQUES
NATURE DES SUPPORTS
Supports de cours fournis par les équipes professorales

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
DCG UE 7 « management » et DCG UE 11 « contrôle de gestion »

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
C Tahar & al, « Contrôle de gestion et Stratégie », Edition Dunod UE3, 2026

RESSOURCE(S) A DISPOSITION :
Bibliothèque en ligne