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Gouvernance et management : quelle coopération ?

Publié le 4 juillet 2014 Mis à jour le 17 novembre 2014

27ème édition du colloque d'automne de l’ISEOR, organisé en partenariat avec l'IAE Lyon. Traductions simultanées en anglais et en espagnol pour ce colloque international réunissant chefs d’entreprises, managers, dirigeants de tous secteurs, consultants et experts.

La gouvernance dans l’entreprise ou l’organisation doit permettre de garantir un processus durable et efficace de pratiques et de valeurs agissant sur l’ensemble des parties prenantes internes et externes.
Il est essentiel pour la prise de décision de respecter les statuts internes ainsi que les mesures liées aux règles légales et aux normes mais aussi de prendre en compte l’aspect managérial de l’entreprise.
L’efficacité de la relation entre les instances de management et les instances de direction implique un fonctionnement structuré et exigeant. Il est souvent difficile de pouvoir compter sur des synchronisations régulières entre ces deux instances, ce qui peut entrainer des défauts de performance et de rentabilité auprès de équipes.
Les actionnaires et les instances de tutelle sont très souvent géographiquement éloignés de l’entreprise ou l’organisation, ce qui ne confère pas toujours une prédisposition aux mesures managériales. Il s’agira, lors de ces deux jours de rencontres et d’échanges, d’apprécier les approches en matière de coopération entre les instances de Gouvernance et les équipes de Direction et de management, leur mode de concertation, de management, les difficultés qu’elles rencontrent, leurs interactions ainsi que les incidences de la crise sur l’efficacité de la gouvernance et du management.

Ce thème sera associé à de nombreux témoignages de dirigeants de PME, de TPE, de grandes entreprises privées ou organisations publiques, d’organismes associatifs et d’entreprises familiales.
Nous verrons précisément les méthodes, processus et démarches utilisés par les entreprises et les organisations pour pérenniser leur développement dans un contexte assez difficile.

Au travers de ses 1 300 expériences en entreprises et organisations, l’ISEOR a pu analyser les impacts stratégiques dans le choix d’une coopération synchronisée. De nombreux cas d’entreprises internationales seront présentés et des études d’experts permettront d’apporter une vision plus représentative de la coopération effi cace entre les instances de gouvernance et celles du mananagement.
 

THEMES ABORDES 
 

  • Coopération entre instances de gouvernance et instances de management
  • Difficultés des organes de gouvernance et de management
  • Interaction entre gouvernance et management
  • Incidences de la crise sur les bonnes pratiques de gouvernance et management
  • Dans les TPE, les PME, les ETI
  • Dans le Service public et le secteur privé
  • Stratégie du système associatif
  • Au sein des entreprises familiales
  • Impacts de l’ntergénération
  • Employabilité des jeunes et management
  • Objectifs sociaux et sociétaux
  • Politiques Ressources Humaines
  • Responsabilité Sociale des Entreprises
  • Impacts des normes

     

PARTICIPANTS ATTENDUS

  • Plus de 250 personnes seront présentes sur les 2 jours consécutifs
  • Une cinquantaine de chefs d’entreprise, managers, cadres viendront témoigner de leurs succès et difficultés liés au développement de leur industrie
  • Une dizaine d’experts interviendront pour apporter des propositions de pilotage et d’organisation.

PARMI LES INTERVENANTS :
Mutualité Chrétienne de Hainaut-Picardie (Belgique), Dimotrans Groupe (France), PME Mexicaines (Mexique), Scop Nea (France),John Conbere (États-Unis), URSSAF Rhône-Alpes (France), Hôpitaux CST (Liban), l’ADAPT 69 (France), Deuzzi (France), ASKORIA(France), Manpower (Belgique), Mermet SAS (France), Artisan Costumier (France), Fondation Aigues Vertes (Suisse), Aklea Lyon (France), ANACT (France), Mutuelle UMC (France), Ninkasi (France), Square Circle (Belgique)... 
 

RENSEIGNEMENTS  ET INSCRIPTION : 

colloqueiseor2014@iseor.com