The Conversation - PME industrielles : six principes pour gérer le risque de contrefaçon
Publié le 17 mars 2020 – Mis à jour le 17 mars 2020
Par Manal El Bekkari, ATER en Stratégie - iaelyon School of Management et Catherine Mercier-Suissa MCF-HDR en sciences économiques, iaelyon School of Management
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Pour la PME, la situation devient compliquée car d’une part, les ressources relativement limitées des PME ne facilitent pas le contrôle des sous-traitants et de leurs sous-traitants, et d’autre part, elles ne permettent pas à l’entreprise de remonter toute la chaîne de production pour identifier la source de la contrefaçon.
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Pour la PME, la situation devient compliquée car d’une part, les ressources relativement limitées des PME ne facilitent pas le contrôle des sous-traitants et de leurs sous-traitants, et d’autre part, elles ne permettent pas à l’entreprise de remonter toute la chaîne de production pour identifier la source de la contrefaçon.
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Mise à jour : 17 mars 2020