06210972 - Gestion du périmètre de l'entité - Gestion des ressources humaines

Appréhender les différentes modalités de gestion du périmètre de l’entité.
Analyser comment le contrôle de gestion participe au pilotage stratégique.
Analyser les outils de contrôle de gestion permettant d'optimiser la GRH de l'entreprise
 
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

Savoir utiliser les outils de gestion évoqués dans le contexte ci-dessus

PLAN DE COURS

Le contrôle de gestion dans la mise en oeuvre des politiques :

• d’intégration (acquisitions, fusions)
• d’externalisation (filialisation, scission, apport partiel d’actif)
• de coopération (mise en commun d’activités dans les groupements d’intérêt économique, sociétés en participation, gestion déléguée)
• de coordination (entreprise en réseau)

Les prix de cession interne

Contrôle de gestion et pilotage de la performance globale
Les tableaux de bord stratégiques
Le management par les processus
Le management des capacités (yield management)
Les coûts cibles et l’analyse de la valeur

Les outils classiques de pilotage et de suivi en GRH 
1. Les principaux indicateurs 
2. Les tableaux de bord sociaux 
3. Les outils d’aide à la décision  

OUVRAGES DE REFERENCE : 

H.BOUQUIN, Contrôle de Gestion, PUF

Note individuelle
Etude de cas écrite, 1h 

MODALITES PEDAGOGIQUES
NATURE DES SUPPORTS
Cours illustré d'études de cas

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Etudes de cas autocorrigées sur Intranet

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Bases du contrôle de gestion