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Publication : « La responsabilité sociétale des organisations - Des discours aux pratiques ? »

  • Version PDF

le 9 octobre 2014

Ouvrage collectif de l’Axe de Recherche Management et RSO du Centre de recherche de l'IAE Lyon, coordonné par Denis Travaillé, Jean-Pascal Gond et Emmanuel Bayle.

Ouvrage RSOLe sommaire
Les auteurs

La notion de responsabilité sociétale des organisations (RSO) a suscité un engouement considérable auprès d’un public de gestionnaires, consultants et chercheurs, ainsi que dans les sphères politiques, institutionnelles et médiatiques. Cependant, l’adoption du discours sur la RSO par la grande entreprise, les institutions et les organisations de toutes formes génère aussi un certain scepticisme…

Cet ouvrage s’intéresse au lien crucial entre discours et pratiques de RSO. Englobant non seulement les entreprises privées mais aussi un large spectre d’organisations, il propose des cadres d’analyse et des exemples concrets de déploiement de la RSO dans un contexte francophone.

Comment s’articulent les stratégies symboliques des acteurs et les actions concrètes mises en oeuvre dans les organisations ?
Quelles difficultés doivent surmonter les gestionnaires pour passer du discours aux pratiques dans le domaine de la RSO ?
Quels facteurs facilitent ou empêchent le maintien de pratiques socialement responsables dans les organisations ?

Ce livre s’adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en gestion et management, et à tous les
managers qui s’intéressent aux problématiques de mise en oeuvre de la RSO.

Vuibert - Coll. Entreprendre, 320 p. - Octobre 2014.



LE SOMMAIRE :

LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ORGANISATIONS, DES DISCOURS AUX PRATIQUES ?
MISE EN ŒUVRE ET DÉPLOIEMENT DE LA RSO

Coordinateurs de l’ouvrage : Denis Travaillé, Jean-Pascal Gond, Emmanuel  Bayle


PREFACE
Bruno Rousset, Président du Conseil d'Administration de l'IAE Lyon

Introduction générale
La Responsabilité Sociale Organisationnelle : reconsidérer les relations dynamiques entre discours et pratiques de responsabilité sociale
Jean-Pascal Gond

Partie 1. Les discours et pratiques de RSO de l’externe vers l’interne : intégrer la RSO

Chapitre 1
RSE : le foisonnement des pratiques commande un retour sur les fondamentaux
Alain-Charles Martinet et Marielle A. Payaud

Chapitre 2
Responsabilité sociétale des organisations et performance globale : les modèles intégrés de performance en question (s)
Denis Travaillé et Gérald Naro

Chapitre 3
RSO et systèmes d’information. La mesure de la maturité écoresponsable des systèmes d’information en question
Amélie Bohas


Partie 2. Articuler discours et pratiques de RSO dans l’organisation : mettre en œuvre la RSO


Chapitre 4
Déterminants, situations d’adoption et profils éco-innovants des entreprises : étude de cas d’éco-innovations au sein des entreprises industrielles
Annelise Mathieu

Chapitre 5
Perceptions responsables : le cas de la sécurité au travail pour les acteurs du BTP
Camille de Bovis Vlahovic, Sylvaine Mercuri Chapuis et Arnaud Céré

Chapitre 6
Banques mutualistes et RSO : histoire d’un double paradoxe
Katia Lobre et Jean-Baptiste Cartier

Chapitre 7
Gouvernance et efficacité missionnaire de la Compagnie de Jésus : les enseignements d’une théorie élargie de la gouvernance
Peter Wirtz

Chapitre 8
Les pratiques de responsabilité sociétale des clubs sportifs français : un nouvel argument de légitimité
Aurélien François et Emmanuel Bayle

Partie 3. Relier dynamiques de RSO internes et externes : consolider la RSO

Chapitre 9
Le fabuleux destin d’ISO 26000 : du rôle des consultants et des outils de gestion dans la normalisation de la RSO en France
Luc Brès et Jean-Pascal Gond

Chapitre 10
La communication externe des engagements en matière de responsabilité sociétale des organisations : amortisseur ou catalyseur en cas de crise ?
Sonia Capelli, Pierre Mathieu et  William Sabadie

Chapitre 11
Approche articulée de la veille RH/ veille RSE : apports et pratiques
Marie-Christine Chalus-Sauvannet et Miguel Delattre

Chapitre 12
La RSO contribue-t-elle à l’attractivité organisationnelle ? Construction et validation d’une échelle de mesure
Jocelyne Ientile-Yalenios

Chapitre 13
Vers un nouvel ethos de l’enseignement de la GRH : mise en œuvre de la notion de RSO au sein d’un master RH dans une université française
Catherine Glée-Vermande

Chapitre 14
La relocalisation dans le pays d’origine est-elle un acte de RSO créatrice d’emplois ?
Catherine Mercier-Suissa

Conclusion et perspectives


 

LES AUTEURS


Les auteurs sont issus majoritairement de l'Axe de recherche Management et RSO - Centre de recherche Magellan, IAE Lyon :

Emmanuel Bayle, Amélie Bohas, Luc Brès, Sonia Capelli, Jean-Baptiste Cartier, Arnaud Céré, Marie-Christine Chalus-Sauvannet, Camille de Bovis Vlahovic, Miguel Delattre, Aurélien François, Catherine Glée Vermande, Jean-Pascal Gond, Jocelyne Ientile-Yalenios, Katia Lobre-Lebraty, Alain-Charles Martinet, Annelise Mathieu, Pierre Mathieu, Catherine Mercier-Suissa, Sylvaine Mercuri-Chapuis, Gérald Naro, Marielle A. Payaud, William Sabadie, Denis Travaillé, Peter Wirtz.


Contact
Catherine PARMENTIER,Directrice de la Communication - Tél : 04 78 78 71 49
Type
Parution
Thématique(s)
Vie des personnels, Recherche, Vie de l'établissement, Éthique et Développement durable

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Présentation et travaux de l'axe de recherche transversal "Management et RSO" de l'IAE Lyon, créé en 2009 et basé sur une approche transdisciplinaire.
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Mise à jour : 3 février 2015