06310229 - Planification et diagnostic stratégique
| Volume horaire total | 24 |
|---|---|
| Volume horaire CM | 24 |
Responsables
Objectifs
Analyser comment le contrôle de gestion participe au pilotage stratégique.
Savoir utiliser les outils de gestion.
Savoir utiliser les outils de gestion.
Contenu
Contrôle de gestion et pilotage de la performance globale
Les tableaux de bord stratégiques
Le management par les processus
Le management des capacités (yield management)
Les coûts cibles et l’analyse de la valeur
Les outils du contrôle de gestion pour gérer les ressources humaines : suivi de la masse salariale, bilan social, tableaux de bord sociaux, indicateurs de gestion sociale
Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
ENTRAINEMENT A L UE3
Les tableaux de bord stratégiques
Le management par les processus
Le management des capacités (yield management)
Les coûts cibles et l’analyse de la valeur
Les outils du contrôle de gestion pour gérer les ressources humaines : suivi de la masse salariale, bilan social, tableaux de bord sociaux, indicateurs de gestion sociale
Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
ENTRAINEMENT A L UE3
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE :
H.BOUQUIN, Comptabilité de gestion, PUF
H.BOUQUIN, Comptabilité de gestion, PUF
Contrôles des connaissances
Examen Terminal
Etude de cas 1h, en groupe.
Etude de cas 1h, en groupe.
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Cours illustré d'études de cas
INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES
Etude de cas autocorrigées sur Intranet
PRE‐REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Bases du contrôle de gestion
Cours illustré d'études de cas
INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES
Etude de cas autocorrigées sur Intranet
PRE‐REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Bases du contrôle de gestion