Cet enseignement a pour objectif la présentation et la mise en oeuvre d'outils et de dispositifs de valorisation économique des prestations immatérielles réalisées dans le cadre de groupe de projet, missions fonctionnelles ou d'amélioration impulsées dans le cadre d'un dispositif de perfectionnement permanent. Les thèmes abordés sont notamment :
Les principes généraux des méthodes de travail socio-économiques en équipe
La gestion du temps personnelle et d'équipe
Le développement personnel et stratégie de carrière
L'évaluation des actions de développement personnel
Le pilotage d'équipe et indicateurs de performance
La balance économique d'une prestation immatérielle
CONNAISSANCES A ACQUERIR
Les fondamentaux du management socio-économique
Les leviers d'action du travail en équipe
Les leviers de la performance
Les stratégies d'acteur
Le champ des actions de développement dans une organisation
COMPETENCES CIBLES
Réaliser une instrumentation des moyens/objectifs d'une prestation immatérielle
Développer et mettre en place des indicateurs de pilotage
Piloter et rendre compte vis-àvis les parties prenantes
Evaluer et capitaliser
Contenu
1. Principes généraux des méthodes de travail socio-économiques en équipe
1.1. Réalités de la notion d’équipe
1.2. Intérêt d’une structuration de la réalisation des activités
1.3. Approche socio-économique de la production
2. Gestion du temps personnelle et d'équipe
2.1. Auto diagnostic et état des lieux
2.2. Mise en oeuvre individuelle et collective
2.3. Outils et actions correctives
3. Pilotage d'équipe et indicateurs de performance
3.1. Positionnement de la notion de performance
3.2 Tableau de bord
3.3. Typologies d’indicateurs et propriétés
4. L’évaluation des prestations immatérielles
4.1. Cahiers des charges : une approche pédagogique des résultats attendus
4.2. Réalisations instrumentées
4.3. Balance économique
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE
H Savall, V Zardet et M Bonnet: "Libérer les performances cachées par un management socio-économique. BIT et Iseor. 2008.
Distribution d'articles en appui des thèmes abordés en cours
OUVRAGES COMPLEMENTAIRES
Plane Jean-Michel, Théorie et management des organisations, Dunod, 2012
Cappelletti Laurent, Le contrôle de gestion de l'immatériel, une nouvelle approche du capital humain, Dunod, 2012
Contrôles des connaissances
Examen terminal : écrit en groupe
Nature de l'épreuve : remise d'un dossier
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Cours magistral, retour d'expérience, Exercice d'application et mise en situation
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Avoir une expérience de la vie en entreprise (et/ou organisation)
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Cours déjà suivis en théorie des organisation, management des organisation, contrôle de gestion
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