Le processus budgétaire est une pierre angulaire de la démarche de contrôle de Gestion. Il permet de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie et de décliner les objectifs au sein de l'organisation. Il fournit un cadre de référence essentiel au pilotage des activités opérationnelles. Le contrôleur de gestion est le chef d'orchestre de ce processus, il doit mettre en place une démarche appropriée et efficace.
CONNAISSANCES A ACQUERIR
Lien entre stratégie et budget
Les différentes approches budgétaires : avantages et écueils
Les phases de la construction budgétaire
L'exploitation du contrôle budgétaire
COMPETENCES CIBLES
Conduire une démarche budgétaire pertinente
Mettre en place les indicateurs cibles
Savoir analyser les écarts du contrôle budgétaire
Contenu
1. Pourquoi faire des budgets ?
Budget : outil de mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise Budget : outil de management au sein de l'organisation
2. Exercice de simulation : construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle
Valorisation des hypothèses bugétaires Choix des indicateurs cibles Analyse et présentation des impacts budgétaires
3. Organisation de la procédure budgétaire
Déroulement des différentes phases budgétaires Construction des budgets opérationnels Calendrier budgétaire Choix de la granularité des indicateurs L'élaboration des coûts standards
4. Les différentes approches budgétaires
Target costing / coût standards Budget Base Zero Rolling forecasts Problématique des prix de cession : Budget en résultat local vs budget en marge intégée
5. Exploiter efficacement Le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles
Methodologie d'analyse des écarts
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE Construire et Défendre son budget . C Selmer, Ed. Dunod Gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise. J Forget, Ed. Edition organisations Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise. R Demeestère - P Lorino - N Mottis, Ed Dunod Le contrôle de Gestion. H Bouquin, Ed Puf
Contrôle continu : Nature des Travaux et pondération : Cas réalisé en petits groupes 50%
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Problématique de la démarche budgétaire illustrée à travers un cas d'une entreprise industrielle
Exercices divers Support de cours
Renseignements pratiques
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