Formation Courte | Conduite de projets : Méthodes & Outils

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Détails

Prochaine session

Mardi 17 et mercredi 18 novembre 
Mercredi 2 décembre 2026
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Formation courte

Présentation

Executive Master iaelyon

Formation courte certifiante iaelyon School of Management

La gestion de projet est une compétence essentielle pour piloter des activités de plus en plus transversales, incertaines et contraintes en ressources. Qu’il s’agisse de projets industriels, organisationnels, numériques ou de transformation, la capacité à structurer un objectif, coordonner des acteurs aux intérêts parfois divergents et maîtriser les risques conditionne directement la création de valeur.


CALENDRIER 2026

Mardi 17 et mercredi 18 novembre 
Mercredi 2 décembre 2026

Cette formation est certifiante dans le cadre du bloc de compétences RNCP 08 du l'Executive Master Management de l’Innovation et des projets complexes (RNCP35922) : Mettre en œuvre des règles, des normes et des démarches qualité en matière de projets innovants.

Objectifs

Piloter efficacement un projet


A travers cette formation courte et certifiante, l’iaelyon School of Management propose d’acquérir une vision à la fois méthodologique et opérationnelle de la gestion de projet, en articulant outils, pratiques et dimensions humaines, afin de permettre aux participants de concevoir, piloter et capitaliser efficacement leurs projets au travers une approche qualité/cout et délais.
 


À l’issue de la formation, le participant sera capable de conduire un projet de manière structurée, depuis son cadrage jusqu’à sa clôture, et :

1. Cadrer un projet en définissant clairement les objectifs, le périmètre et les besoins,

2. Planifier et piloter l’exécution du projet à l’aide des outils adaptés,

3. Identifier, analyser et maîtriser les risques et les parties prenantes,

4. Animer une équipe projet en intégrant les dimensions humaines et organisationnelles,

5. Choisir et appliquer une approche de gestion de projet adaptée au contexte (classique, agile ou hybride).

 

Les + de la formation

  • L’animation de la formation par un enseignant chercheur spécialisé dans la gestion des opérations, de la gestion de la Supply Chain et de la gestion de projet.
  • Une pédagogie active et expérientielle
  • Une organisation compatible avec le maintien d’une activité professionnelle

Spécificités


INTERVENANTS

Florian Magnani : Maître de conférences à l'iaelyon School of Management depuis septembre 2024, spécialisé dans la gestion des opérations, de la gestion de la Supply Chain et de la gestion de projet.

Il a enseigné dans différentes écoles, dont Centrale Méditerranée, Arts et Métiers et Aix-Marseille Université, et a également travaillé comme ingénieur dans des entreprises telles que Stellantis et STMicroelectronics.

Titulaire d'un doctorat en Sciences de Gestion obtenu en 2018 en co-direction entre ESCP Europe et Arts et Métiers, il a également co-fondé DynEO en 2013, un centre de formation doté d'une plateforme expérimentale, dans lequel il est formateur.
Ses recherches actuelles portent sur les innovations organisationnelles et la performance durable, avec un fort accent sur l'impact des nouvelles technologies sur les processus décisionnels et le facteur humain. Auteur de nombreuses publications académiques et professionnelles, il collabore également avec plusieurs institutions internationales.
 

Lieux

Lyon

Lieu de la formation : iaelyon School of Management - Université Jean Moulin Lyon 3 - Campus Manufacture des Tabacs
6 rue du Professeur Rollet, Lyon 8e

Contacts de la formation

Responsables pédagogiques

Contact Conseillers

Vous êtes intéressé par ce Certificat ou vous souhaitez un devis ?
Merci de nous adresser un mail à contact.formationcourte@univ-lyon3.fr
Ou téléphoner au 04 78 78 71 88


iaelyon School of Management
Direction Formation Continue
Université Jean Moulin Lyon 3
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08

Admission

Coût de la formation

1 275 euros par participant,

Modalités d'inscription

► Formulaire d'inscription à la prochaine session
Ouverture sous réserve d’un minimum de 9 participants.

Contactez nos conseillers
contact.formationcourte@univ-lyon3.fr
Tél : 04 78 78 71 88

Programme

UNE PEDAGOGIE INNOVANTE

La formation repose sur une pédagogie active et expérientielle, favorisant l’appropriation concrète des compétences :
  • Proposition de méthodes et d’outils de pilotage de projet directement transférables en situation professionnelle
  • Résolution d’études de cas et des situations réelles apportées par les apprenants
  • Mise en situation de gestion de projet par des détours pédagogiques (lego…)
  • Échanges d’expériences entre participants
 

CONTENU DU PROGRAMME


Module 1 - Comprendre et cadrer un projet (1 jour)

1. Introduction à la gestion de projet
La typologie des projets
Les facteurs clés de succès et causes fréquentes d’échec
Le panorama des approches

2. Les acteurs et la gouvernance du projet
Les parties prenantes internes / externes
Les rôles et responsabilités
La gouvernance du projet

3. Le cadrage du projet
Les objectifs et périmètre
L’analyse des besoins, Étude d’opportunité et faisabilité
Le cahier des charges / note de cadrage / énoncé préliminaire de contenu

4. Synthèse de la journée
Le retour sur les apprentissages clés
Les liens entre le cadrage et la performance du projet
L’introduction au cas « au fil rouge » pour obtenir la certification du bloc de compétence

Module 2 : Planifier et piloter le projet (jour 2)

1. Gestion du contenu et planification du projet
La méthode Work Breakdown Structure (WBS)
L’estimation des charges et durées
Les outils de planification

2. Gestion des coûts et des ressources
Le budget du projet
L’allocation des ressources
Les arbitrages délais / coûts / qualité

3. Gestion des risques et des aléas
L’identification des risques
Les plans de mitigation
Le suivi des risques

4. Pilotage et suivi du projet
Les indicateurs & Tableaux de bord projet
La gestion des écarts
La communication sur le projet

Module 3 : Dimension humaine, agilité et clôture

1. Management d’équipe projet
Le leadership du manager de projet et communication d’équipe
La motivation des équipiers et l’engagement de l’équipe
La gestion des conflits

2. Introduction à la gestion de projet Agile
Les principes du « Manifeste Agile »
La comparaison Agile / Cycle en V
Bénéfices / Points de vigilance

3. Projet hybride et conduite du changement
Les approches hybrides
La gestion du changement
L’acceptation utilisateur

4. Clôture et capitalisation du projet
La clôture administrative et contractuelle
Le retour d’expérience (REX)
La capitalisation des apprentissages

5. Évaluation et conclusion de la formation
La restitution des participants sur le cas projet « fil rouge »
La synthèse des compétences acquises
La certification des participants et les approfondissements possibles