06210161 - Nouveaux modèles organisationnels
Crédits ECTS | 3 |
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Volume horaire total | 21 |
Volume horaire CM | 21 |
Responsables
- Gérard DESMAISON
- Sylviane DREVON
Objectifs
Ouverture à d'autres modes de relations et de styles de management au travail. Approche par la sociocratie, le lean management et le coaching.
CONNAISSANCES A ACQUERIR :
Relations avec les acteurs
Apprentissage du lean management
Apprentissage de la sociocratie
COMPETENCES CIBLES :
Compétences relationnelles, psychologiques et managériales
CONNAISSANCES A ACQUERIR :
Relations avec les acteurs
Apprentissage du lean management
Apprentissage de la sociocratie
COMPETENCES CIBLES :
Compétences relationnelles, psychologiques et managériales
Contenu
Gérard DESMAISON
Sylviane DREVON
- Présentation de méthodes de relations de coaching et simulation d'entretien.
- Séance de speed coaching avec des volontaires.
Sylviane DREVON
- Présentation et simulation de méthodes d'organisation de type sociocratie.
- Modes de décisions en sociocratie.
- Comprendre les changements en cours, une question de survie
- Du macro au micro tout est système
- Systèmes dynamiques et auto‐organisés
- 1. L'univers : un système
- Cartographier le nouveau design émergeant
- 2. La planête : un système
- L'approche intégrale
- Les 4 quadrants : indivuduel intérieur/extérieur ; le collectif intérieur/extérieur
- Le principe de métamorphose
- 3. Contextes et environnements
- Index de progrès social des nations unies : 17 indicateurs à 2030
- 4. L'Homme : un système
- Le point de vue des neurosciences
- Les 4 centres de gouvernance
- La sociocratie et la gouvernance individuelle et personnelle
- Besoins, émotions, peurs, réactions, actions
- Besoins vs désirs
- 5. Les besoins : moteurs de la tension évolutive
- Les principaux modèles d'études :
- Maslow, alexander mac neef, brian. P hall, sociocratiques
- 6. Le groupe : un système
- Définition du groupe
- Conditions d'émergeance : outils socioclogiques du groupe
- But du groupe
- 7. La spirale dynamique
- Une étude des besoins et des système de valeurs individuels et collectifs
- Les flux dynamiques de l'évolution des besoins et des systèmes de valeurs
- Le couple indissociable de l'évolution collective : culture/structure
- 8. Changements de structures et de cultures
- Les nouvelles gouvernances
- La holacracy
- La sophocratie
- La sociocratie vs organisation hiérarchique pyramidale et/ou stratégique
- Histoire et origines de la sociocratie
- Faire muter les organisations vers un système dynamique et auto organisé
- Orientation, opération, mesure
- Les 2 principes fondateurs de la sociocratie
- L'expression du NOUS et le principe d'équivalence
- L'expérience client comme source d'énergie du système
- Les 4 règles sociocratiques
- Le cercle d'apprentissage
- Le zéro objection
- Le double lien
- L'élection sans candidat
- Implantation de la sociocratie sur une organisation hiérarchique pyramidale et/ou stratégique
- Présentation des principes et d'outils du Lean Management.
- Déploiement de méthodes de Lean Management.
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE :
- B. Lefevre et M. Poirot (2009), Stress et risques psycho‐sociaux au travail, Elsevier‐Masson.
- Gilles Charest, "La démocratie se meurt, vive la sociocratie", éditions ESSERCI
- F. & P. Chabreuil, La sociocratie, éditions : INTER EDITIONS
- F. & P. Chabreuil, La spirale dynamique, éditions : INTER EDITIONS
- P. Drouot, La révolution de la pensée intégrale, éditions : ALPHÉE
- K. Wilber, Le livre de la vision intégrale, éditions INTER EDITIONS
Contrôles des connaissances
Examen Terminal
Oral
Dossiers de présentation
Contrôle continu
Interrogation écrite
Oral
Dossiers de présentation
Contrôle continu
Interrogation écrite
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Cours magistraux
Cours magistraux
Renseignements pratiques
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Université Jean Moulin
1C avenue des Frères Lumière
CS 78242
69372 Lyon cedex 08
Tél. : +33 (0)4 78 78 70 66
Sur Internet
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Mise à jour : 19 septembre 2023