06310052 - Contrôle de gestion

Le pilotage de la performance est une notion désormais fondamentale dans un environnement qui demande une plus grande réactivité des managers. Ce module a pour objectif de permettre aux participants de devenir de futurs utilisateurs des systèmes de contrôle de gestion en leur donnant la capacité de formuler des besoins en matière de pilotage.

CONNAISSANCES A ACQUERIR

• les analyses de coûts et de rentabilité
• la gestion prévisionnelle : processus de planification, analyse des projets d'investissement, phases de la construction budgétaire
• le suivi des prévisions : contrôle budgétaire et tableux de bord (prospectif et opérationnel)

COMPETENCES CIBLES

• s'approprier la démarche du pilotage de la performance
• comprendre la logique des différents outils de gestion
• en apprécier l'utilisation pour la prise de décision

1. Le contrôle de gestion, système de pilotage de la performance.

2. Coûts et décisions:
les différentes méthodes d'analyse (coûts partiels, coûts marginaux, coûts complets, ABC).
Leur utilisation pour la prise de décision.

3. La gestion prévisionnelle :
Le processus de planification et l'évaluation des projets d'investissement.
Les budgets, comme outil de mise en œuvre de la stratégie, et de management au sein de l'organisation.
Les étapes de la construction budgétaire (exploitation, investissement, trésorerie).

4. Le suivi des prévisions et des objectifs :
Le contrôle budgétaire par l'analyse des écarts.
Le pilotage par les tableaux de bord.

Examen Terminal
Note individuelle - Ecrit - 2h 

Contrôle continu
Etude de cas en groupe

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Alternance d'apports théoriques, de discussions à partir de cas pratiques, de réflexion sur l'utilisation et la pertinence des outils.

Un accent particulier sera mis sur la dimension opérationnelle des concepts et outils étudiés.

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Connaissances en comptabilité générale, diagnostic et prévisions financières.