ADOUMBOU Caroline

En France, dans un contexte de création et de diffusion artistique où les moyens financiers, humains et de temps mis à disposition des structures sont contraints, nous avons observé sur le terrain une prise en charge partielle voire inexistante de la fonction managériale dans les très petites organisations de spectacle vivant. Ce phénomène mène à un gaspillage des ressources (financières, humaines, de temps) à disposition des structures. Cela contribue à mettre en péril la pérennité de leurs activités. À partir de deux recherches-interventions, nous nous efforçons de montrer que dans les Très Petites Organisations de Spectacle Vivant, la structuration et l'organisation ne sont pas antagonistes du développement du projet artistique, mais qu'elles peuvent au contraire le favoriser. Nous montrons que l’installation d’une fonction managériale adaptée aux particularités des Très Petites Organisations de Spectacle Vivant et basée sur une approche socio-économique, contribue à une augmentation de leur performance globale (économique, sociale et artistique).

In France, in a context where organizations dealing with artistic creation and diffusion are given less and less resources, we have observed in some of them, a lack of proximity management regarding the steering of performance. This leads to a waste of resources threatening the development and the sustainability of the activity. The aim of this thesis based on two intervention-researches is to identify which are the management’s tasks that are not performed and to study the factors that can explain this phenomenon. We show that the installation of an accurate management based on the socio-economic approach improves the global performance (economic, social and artistic) of these organizations.

Mots-clés : culturel ; management ; pilotage ; recherche-intervention ; coûts-cachés ; socio-économie ; dysfonctionnement

Keywords : cultural ; management ; steering ; intervention research ; hidden-costs socio-economic ; dysfunction

Directeur(trice) de thèse : Véronique ZARDET


Membres du jury :
- Mme ZARDET Véronique, Directrice de thèse, Professeure des universités, Université Jean Moulin Lyon 3,
- Madame Sophie MIGNON, Professeure des universités, Université de Montpellier,
- Monsieur Jean-Pierre BOISSIN, Professeur des universités, Université Grenoble Alpes,
- Madame Isabelle HORVATH, Maitre de conférences, Université de Haute-Alsace,
- Monsieur Yvon PESQUEUX, Professeur, CNAM Paris,
- Madame Caroline SAVALL, Présidente de l’Ensemble Brins de Voix, Chaponost.



Président (e) du jury : Yvon PESQUEUX