Certificat : Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance

Informations générales

Durée de la formation
52 heures d’enseignement
Lieu(x) de formation
Lyon
Stages
Non
Accessible en


Formation courte certifiante - iaelyon School of Management, éligible au CPF

Objectifs

Ce certificat vous permettra de bâtir et d’animer un système de pilotage de la performance. Sur les aspects techniques, organisationnels mais aussi comportemental. Vous apprendrez à construire des tableaux de bord orientés sur la prise de décision par l’analyse de données financières, physiques et qualitatives. Enfin ce certificat vous permettra également d’appréhender la performance globale et l’évaluation socialement responsable de l’entreprise.

Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35918BC06 du Master 2 Contrôle de Gestion et Audit.

Publics


Formation(s) requise(s)

Contrôleur de gestion, auditeur interne, comptable en entreprise ou en cabinet

Inscriptions sur le site : www.moncompteformation.gouv.fr sous l’intitulé « Master Contrôle de Gestion et Audit BC06 »

Inscription

Tarif
2 340 € net de taxe

POUR MOBILISER SON CPF
Ce certificat est éligible au CPF car il valide un bloc de compétences d’un Master.
Inscriptions sur le site : www.moncompteformation.gouv.fr sous l’intitulé « Master Contrôle de Gestion et Audit BC06 »

INFORMATIONS PRATIQUES 

Volume horaire : 52 heures d’enseignement

Lieu de la formation : iaelyon - Campus Manufacture des Tabacs (6 rue Rollet, Lyon 8ème)

Calendrier 2022-2023 :

  • Le 13 décembre 2022 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 14 décembre 2022 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 15 décembre 2022 de 9h à 12h30
  • Le 22 février 2023 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 23 février 2023 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 7 mars 2023 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 8 mars 2023 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30
  • Le 21 mars 2023 de 9h à 12h30 et de 14h à 17h00
Les participants à ce certificat intègreront le groupe du Master 2 Contrôle de Gestion et Audit réservé aux adultes en reprise d’études.


PROGRAMME

Pilotage de la performance des processus
  • Définir la « performance » (rappel)
  • Comprendre les limites des modélisations traditionnelles
  • L’approche « processus » : ABM et ABC
  • Décliner la stratégie sur les processus
  • Qu’est-ce que piloter un processus ? Comment construire les tableaux de bord et définir des indicateurs de performance des processus
  • Un exemple : les approches ABM appliquées aux activités administratives
  • Quelle évolution pour le contrôle de gestion ?
  • Les outils du contrôle de gestion pour le manager

Les tableaux de bord
  1. Le balanced scorecard (BSC) ou tableau de bord prospectif
    Un outil de déploiement et d'évaluation de la stratégie
    Les 4 axes ou perspectives du BSC
    La carte stratégique ou chaîne de causalité
    La mise en place et déploiement du BSC
     
  2. Les tableaux de bord opérationnels
    Un outil de mesure et de pilotage de la performance opérationnelle
    La démarche OVAR et la sélection des indicateurs pertinents
    L'utilisation pour la prise de décision
    Quelques éclairages spécifiques

Performance et développement durable des organisations
 
  1. Développement durable et RSE
    Historique, définitions et règlementation,
    Les parties prenantes
    Intégration de la RSE dans la stratégie de l'entreprise
     
  2. Evaluation d'une entreprise socialement responsable
    GRI et ISO 26000
    Agences de notation extra financières
    Exemple de domaine d'application : l'investissement socialement responsable (ISR)
    Synthèse sur complémentarité / substituabilité / incompatibilité des indicateurs de performance économiques et socialement responsables.

Modalités d'évaluation

EXAMENS
Le 13 janvier 2023 de 9h à 11h
Le 24 avril 2023 de 8h30 à 10h30 et de 8h30 à 10h30

Compétences visées

  • Savoir modéliser son entreprise en processus
  • Savoir mener une démarche d'amélioration continue (déploiement d'indicateur > mesure > analyse des dysfonctionnements majeurs > plan d'action correctif > mise en œuvre du plan > suivi).
  • Être capable de construire un système de tableaux de bord, qu'ils soient stratégiques ou opérationnels.
  • Savoir analyser les performances (relier les causes aux effets)
  • S'approprier les enjeux managériaux des tableaux de bord : réactivité et apprentissage.
  • Distinguer les pratiques en matière de RSO, en fonction selon qu'elles répondent à des attentes externes et/ou internes.
  • S'approprier les indicateurs de mesure et les critères d'évaluation.

Renseignements

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Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr en joignant votre CV. Nous nous assurerons que vous avez bien le profil pour intégrer ce cycle certifiant.

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