CERTIFICAT | Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance

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Détails

Formation courte certifiante

Présentation

Executive Master iaelyon

Formation courte certifiante iaelyon School of Management, éligible au CPF

Destinée aux Contrôleurs de gestion, auditeurs interne, comptables en entreprise ou en cabinet.
Les participants à ce Certificat intègrent le groupe de l'Executive Master Contrôle de Gestion - Audit.

CALENDRIER 2025-2026
Merci de nous consulter

Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35918BC06 du Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel.


 

Objectifs

Bâtir et d’animer un système de pilotage de la performance.


Sur les aspects techniques, organisationnels mais aussi comportemental. Vous apprendrez à construire des tableaux de bord orientés sur la prise de décision par l’analyse de données financières, physiques et qualitatives. Enfin ce certificat vous permettra également d’appréhender la performance globale et l’évaluation socialement responsable de l’entreprise.
 
A l’issue de la formation, le participant doit être en mesure de :
  • Savoir modéliser son entreprise en processus
  • Savoir mener une démarche d'amélioration continue : déploiement d'indicateur > mesure > analyse des dysfonctionnements majeurs > plan d'action correctif > mise en œuvre du plan > suivi
  • Etre capable de construire un système de tableaux de bord, qu'ils soient stratégiques ou opérationnels
  • Savoir analyser les performances : relier les causes aux effets
  • S'approprier les enjeux managériaux des tableaux de bord : réactivité et apprentissage
  • Distinguer les pratiques en matière de RSO, en fonction selon qu'elles répondent à des attentes externes et/ou internes
  • S'approprier les indicateurs de mesure et les critères d'évaluation.

Spécificités

INTERVENANTS
Une équipe mixte de professionnels experts et d’universitaires.

Lieux

Lyon

Lieu de la formation : iaelyon School of Management - Université Jean Moulin Lyon 3 - Campus Manufacture des Tabacs

Contacts de la formation

Contacts Conseillers

Vous êtes intéressé par le certificat ou vous souhaitez un devis ?
Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr 


iaelyon School of Management
Direction Formation Continue
Université Jean Moulin Lyon 3
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08

Admission

Coût de la formation

2340 € par participant

Modalités d'inscription

► Formulaire de pré-inscription à la prochaine session
 

Contactez nos conseillers

contact.iaefc@univ-lyon3.fr
Tél : 04 78 78 71 88

Programme

Pilotage de la performance des processus

  • Définir la « performance » (rappel)
  • Comprendre les limites des modélisations traditionnelles
  • L’approche « processus » : ABM et ABC
  • Décliner la stratégie sur les processus
  • Qu’est-ce que piloter un processus ? Comment construire les tableaux de bord et définir des indicateurs de performance des processus
  • Un exemple : les approches ABM appliquées aux activités administratives
  • Quelle évolution pour le contrôle de gestion ?
  • Les outils du contrôle de gestion pour le manager

Les tableaux de bord
  1. Le balanced scorecard (BSC) ou tableau de bord prospectif
    Un outil de déploiement et d'évaluation de la stratégie
    Les 4 axes ou perspectives du BSC
    La carte stratégique ou chaîne de causalité
    La mise en place et déploiement du BSC
     
  2. Les tableaux de bord opérationnels
    Un outil de mesure et de pilotage de la performance opérationnelle
    La démarche OVAR et la sélection des indicateurs pertinents
    L'utilisation pour la prise de décision
    Quelques éclairages spécifiques

Performance et développement durable des organisations
 
  1. Développement durable et RSE
    Historique, définitions et règlementation,
    Les parties prenantes
    Intégration de la RSE dans la stratégie de l'entreprise
     
  2. Evaluation d'une entreprise socialement responsable
    GRI et ISO 26000
    Agences de notation extra financières
    Exemple de domaine d'application : l'investissement socialement responsable (ISR)
    Synthèse sur complémentarité / substituabilité / incompatibilité des indicateurs de performance économiques et socialement responsables.