DUPOUY Née LANGONNET Jocelyne

Cette recherche doctorale lève une partie du voile sur un objet difficile d’accès pour notre discipline: l’Équipe de Direction (ED), considérée comme une « boîte noire » par de nombreux auteurs, et sa performance. S’appuyant sur un solide corpus de données empiriques qualitatives, la recherche mobilise la théorie du Socle Stratégique (Savall & Zardet, 2014), qu’elle rapproche de la théorie de l’échelon supérieur (Hambrick & Mason, 1984) avec le prisme global de la pensée systémique et complexe (Morin, 1990). Fournissant un éclairage sur les tensions internes à l’ED et les pressions qu’elle subit, la recherche présente une interprétation des logiques conduisant à fragmenter l’ED et ainsi à en affaiblir la « force stratégique ». Enfin, elle propose une définition du concept de performance d’une ED et, à des fins prescriptives, elle développe un ensemble de Conditions de Succès, ainsi que les modalités d’un dispositif d’accompagnement fondé sur la méthode de la Recherche-Intervention (Savall & Zardet, 1987, 2015; 1996; 2004; Buono, Savall, & Cappelletti, 2018) pour aider l’Équipe de Direction à assurer la fonction de Socle Stratégique.

Mots-clés : Équipe de Direction, Performance, Socle Stratégique, Intelligence collective, Cohésion, Recherche compréhensive, Recherche-Intervention

This doctoral research lifts part of the veil on difficult to access object for our discipline: The Top management team (ED), considered as a "black box" by many authors, and its performance. Based on a solid qualitative empirical data corpus, this research mobilizes the Strategic Bedrock Theory (Savall & Zardet, 2014; Savall & Zardet, 2016), and links it to the Upper Echelon (Hambrick & Mason, 1984) with a global prism of systemic and complex thought (Morin, 1990). Providing insight on internal tensions and external pressures exerted on TMT, the research develops an interpretation of the logics leading to its fragmentation, and thus weakening its strategic force. Finally, the research proposes a definition for the concept of Top Management Team’s Performance and, for prescriptive purposes, propose a set of Success Conditions as well as a framework, based on intervention-research methodology (Savall & Zardet, 1987, 2015; 1996; 2004; Buono, Savall, & Cappelletti, 2018) to help a TMT to perform the strategic bedrock function.

Keywords : Top Management Team – Performance – Upper Echelon – Strategic Bedrock –Collective intelligence - Cohesion – Qualitative research – Intervention Research

Directeur(trice) de thèse : Véronique ZARDET

Membres du jury :
- Mme Véronique ZARDET, Directrice de thèse, Professeure des universités, Université Jean Moulin Lyon 3,
- M. Denis TRAVAILLE, Co-Directeur de thèse, Professeur des universités, Université jean Moulin Lyon 3,
- M. Frank BOURNOIS, Rapporteur, Professeur des universités, Université Paris 2 Panthéon-Assas, Directeur Général ESCP-Europe, Paris
- M. Maurice THEVENET, Rapporteur, Professeur habilité à diriger des recherches, ESSEC Business School, Cergy Pontoise,
- M. Henri SAVALL, Professeur des universités Emérite, Président fondateur de l’ISEOR, Université jean Moulin Lyon 3,
- Mme Cécile DEJOUX, Professeure des universités, Conservatoire national des arts et métiers, Paris,
- M. Emmanuel BECK, Maître de conférences honoraire, Université jean Moulin Lyon 3,
- Mme Véronique PELLERIN, Consultante indépendante, Akané Coaching, Boulogne Billancourt.

Président(e) du jury : Henri SAVALL