LAMINE Wadid

Le couple individu-projet est au cœur d’un système entrepreneurial dynamique en interaction continue avec son environnement. Afin d’assurer sa survie et son développement, le créateur est régulièrement amené à fédérer autour de lui un réseau d’acteurs qui permet d’alimenter ce système en énergie et en ressources qui lui font défaut.
La question de recherche à laquelle nous essayons de répondre dans ce travail est la suivante :
Dans une situation entrepreneuriale complexe et dynamique, comment un entrepreneur construit et développe son réseau, afin d’acquérir les ressources nécessaires au succès-développement de son projet entrepreneurial innovant ?
Afin de répondre à cette question, nous avons mobilisé la théorie de l’acteur-réseau (Callon et Latour, 1986) comme méthodologie qui guide notre recherche. Selon cette théorie, la réussite d’une innovation n’est pas liée uniquement à la génialité d’un individu, ni à la valeur intrinsèque de son projet, mais elle est avant tout le résultat d’un effort fourni par une association inédite d’acteurs (humains et non humains) qui se réunit progressivement autour du couple individu/projet.
En adoptant une méthodologie qualitative, longitudinale, nous avons suivi, sur une période de deux ans, les dynamiques de construction du réseau entrepreneurial de six projets de création d’entreprise innovante. Nous avons accordé une attention particulière au rôle des artefacts techniques dans notre travail.

The individual-project unit is at the heart of a dynamic entrepreneurial system, which in continuous interaction with its environment. To ensure its survival and development, the entrepreneur is regularly called upon to unite around him a network of actors that can power the system energy and resources it lacks.
This research will address this question:
In a complex and dynamic entrepreneurial situation, how an entrepreneur builds and develops its network in order to acquire the resources necessary for success and development of its innovative new venture?
To answer this question, we mobilized the Actor Network Theory (Callon and Latour, 1986) as a methodology that guides our research. According to this theory, a successful innovation is not linked solely to the genius of an individual, nor the intrinsic value of its project, but it is primarily the result of an effort by a specific combination of actors (human and nonhuman), which meets around the entrepreneur and his project.
By adopting a longitudinal methodology, we have followed over a period of two years, the networking dynamics of six innovative new venture projects.  We paid particular attention to the role of technical artifacts in this work.
 

Mots-clés : Création d’entreprise innovante,  Réseau entrepreneurial,  Traduction, Processus entrepreneurial, Survie-Développement,  Incubation, Artefact technique.

Directeur de thèse : Alain Fayolle

Membres du jury :
Didier CHABAUD, Professeur, Université d'Avignon et des Pays du Vaucluse
Alain FAYOLLE, Professeur HDR, EM Lyon
Nadia KAMAL, Directrice Créalys, Incubateur Rhône-Alpes Ouest
Stéphane MARION, Maître de conférences, Université Jean Moulin Lyon 3
Martine BRASSEUR, Professeur, Université Paris Descartes
Isabelle HUAULT, Professeur, Université Paris Dauphine

Mention : Très honorable avec les félicitations du jury 

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