MINEEVA Anna

Cette recherche explore les différentes facettes du développement et de la mise en œuvre des initiatives de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au sein des chaînes de valeur mondiales. Récemment, la RSE a connu son "tournant de la gouvernance" (« governance turn »), devenant un phénomène institutionnel régissant la conduite des entreprises, voire un mode de gouvernance en soi. Gagnant en importance théorique, ce courant de recherche a tendance à se concentrer principalement sur la dimension mondiale de la RSE, vue comme un processus descendant issu de délibérations mondiales multipartites, tout en prêtant moins d'attention à la manière dont les initiatives de RSE sont mises en œuvre localement dans les pays en développement. Cette thèse cherche à combler cette lacune en intégrant les dimensions mondiale et locale de la RSE à travers le prisme théorique de la chaîne de valeur mondiale (CVM), car les CVM représentent une arène parfaite où la RSE mondiale et locale se rencontrent et interagissent. Notre objectif est de contribuer à la RSE politique en croisant ses idées principales avec la littérature sur les chaînes de valeur mondiales (Essai 1) ainsi que sur la perspective du contrôle social (Essai 2). Nous cherchons également à approfondir la discussion sur la RSE en tant que gouvernance mondiale en examinant non seulement la manière dont les normes et les principes de la RSE sont élaborés par le biais de délibérations multipartites, mais aussi la manière dont ces principes sont mis en œuvre au niveau local par le biais d'initiatives concrètes de RSE dans la sphère du développement communautaire. Notre étude révèle que la mise en œuvre locale contextualisée des initiatives de RSE s'appuie sur des dynamiques à la fois descendantes et ascendantes nécessitant un engagement important dans le contexte institutionnel local ainsi qu'une participation active des bénéficiaires locaux visés (Essai 3). Cependant, nous montrons que l'impact perçu de ces initiatives peut varier de manière significative en fonction de l'orientation temporelle adoptée, ce qui conduit à l'émergence d'un découplage temporel entre les moyens et les objectifs (Essai 4).

Mots-clés : Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ; Chaîne de valeur mondiale ; RSE politique ; Gouvernance mondiale ; Chaîne de valeur du cacao ; RSE locale ; Impact local de la RSE ; Développement communautaire


This thesis explores different facets of the development and implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives in global value chains. Recently, CSR has experienced its “governance turn” becoming considered as an institutionally embedded phenomenon governing business conduct or being even a mode of governance in itself. Gaining theoretical prominence, this research stream – often labelled as political CSR in its broad sense – tends to primarily focus on the global dimension of CSR seen as a top-down process stemming from global multi-stakeholder deliberation, while paying less attention to how and with what impact CSR initiatives become implemented locally in developing countries. This thesis seeks to bridge this gap by integrating global and local dimensions of CSR through the theoretical lens of the global value chain (GVC) as GVCs represent a perfect arena where global and local CSR practically encounter and interplay. We aim at contributing to political CSR by cross-fertilizing its central ideas with the literature on GVC (Essay 1) as well as on the social control perspective (Essay 2). We also seek to bring the discussion on CSR as global governance one step further looking not only at how CSR norms and principles are developed through multi-stakeholder deliberation but also at how these principles become implemented locally through specific CSR initiatives in the sphere of community development. Our study reveals that local contextualized implementation of CSR initiatives draws on both top-down and bottom-up dynamics necessitating extensive engagement with the local institutional context as well as the active participation of the intended local beneficiaries (Essay 3). Yet, we demonstrate that the perceived impact of such initiatives can significantly differ based on the enacted temporal orientation, giving rise to temporal means-ends decoupling (Essay 4).

Keywords: Corporate social responsibility (CSR) ; Global value chain ; GVC, Political CSR ; Global governance ; Cocoa value chain ; Local CSR ; Local impact ; Community development

Directeur de thèse : Marielle PAYAUD

Membres du jury :

- Mme PAYAUD Marielle, Directrice de thèse, Professeure des universités, Université Jean Moulin Lyon 3,
- Mme CARBONE Valentina, Rapporteure, Professeure habilité à diriger des recherches, ESCP Europe Business School, Paris,
- Mme PALPACUER Florence, Rapporteure, Professeure des universités, Université de Montpellier,
- Mme BOCQUET Rachel, Professeure des universités, Université Savoie Mont Blanc,
- M. DAUDIGEOS Thibault, Professeur, Grenoble Ecole de Management,
- M. VALIORGUE Bertrand, Professeur habilité à diriger des recherches, EM Lyon Business School, Ecully.

Président du jury : Rachel BOCQUET