Fondée il y a 36 ans par Jacques Igalens avec le soutien de la FNEGE, l’AGRH s’est donnée pour mission de structurer, promouvoir et faire progresser la recherche en gestion des ressources humaines en tant que discipline académique à part entière.
 

Une stratégie guidée par six grands axes

Le mandat de Jérôme Chabanne-Rive et du nouveau bureau de l’association – aux côtés d’Aline Scouarnec, Présidente d’honneur, et d’Anne Goujon Belghit, Secrétaire Générale – s’articulera autour de six orientations stratégiques fortes :
 

1. Penser européen, agir francophone

Sortir de la zone de confort pour renforcer les ponts entre chercheurs européens. L’AGRH ambitionne de devenir un acteur majeur du débat RH au niveau continental, en initiant un congrès pan-européen, un conseil scientifique international et une labellisation de chaires internationales itinérantes.
L’ouverture européenne viendra nourrir le rayonnement francophone, en maintenant un espace d’échanges avec les chercheurs d’Afrique, du Canada et d’autres régions du monde.
 

2. Face aux polycrises, être un phare intellectuel

Transitions écologique et numérique, guerre des talents, tensions géopolitiques… Les défis sont nombreux. L’AGRH se veut think tank de référence, en créant un Observatoire des mutations RH et en organisant des États Généraux du travail, pour éclairer les choix stratégiques des décideurs publics et privés.
 

3. Amplifier l’impact sociétal de la recherche

La recherche en GRH doit être utile à la société. Parmi les projets : un Prix de l’impact sociétal, une Commission sur le travail digne et porteur de sens, et les “Petites pépites de l’AGRH”, destinées à vulgariser les savoirs produits par la communauté scientifique.
Objectif : transformer la connaissance en leviers d’action concrets pour une société plus juste et responsable.
 

4. Faire de l’AGRH un laboratoire d’innovation RH

Lancement du T’RH – Thinking Lab de l’AGRH, un espace dédié à la prospective et aux transformations du travail et de la fonction RH, animé par Aline Scouarnec.
Une ambition : anticiper les mutations pour mieux agir.
 

5. Promouvoir une gouvernance participative et éthique

Création d’une Commission éthique de la recherche en RH à l’ère de l’intelligence artificielle, d’un Conseil des parties prenantes, et renforcement du mentorat entre chercheurs juniors et seniors 
Avec 484 participants au dernier Congrès de Deauville, l’AGRH s’appuie sur une communauté dynamique et engagée, ouverte au dialogue avec praticiens, syndicats, institutions et territoires.
 

6. Cultiver la continuité dans le changement

L’AGRH entend poursuivre la professionnalisation engagée, le soutien à la recherche rigoureuse et responsable, et l’intégration des doctorants. Une volonté claire : honorer l’héritage tout en lui donnant une nouvelle ampleur.

 Dans un monde en mutation permanente, la fonction RH est au cœur des transformations.
L’AGRH doit être ce lieu où se forge la pensée, où s’inventent des pratiques innovantes et où se construit le travail de demain. »

Jérôme Chabanne-Rive