PHOUNTOUCOS Mégane

Cette thèse étudie la dynamique entrepreneuriale des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) en croissance. Plus particulièrement, elle vise à proposer des solutions actionnables pour aider les ETI entrepreneuriales à maintenir l’intrapreneuriat affaibli par leur croissance. Pour cela, nous avons mené une recherche-intervention dans le cadre d’une CIFRE dans l’entreprise FI Group, une ETI internationale, confrontée à une désentrepreneurialisation malgré un souhait de maintenir l’intrapreneuriat comme stratégie de développement.
Ce travail doctoral repose sur une immersion prolongée, facilitant l’observation participante au sein du terrain de recherche, 76 entretiens réalisés avant et après notre action de communication, ainsi que des données secondaires issues des archives du groupe. Nos résultats mettent en avant la coexistence de l’intrapreneuriat spontané et induit grâce à l’évolution structurelle de l’organisation et introduisent le concept de storytelling stratégique collectif comme outil culturel favorisant le maintien de l’intrapreneuriat. Nous contribuons ainsi d’une part à la littérature sur la croissance des ETI et d’autre part à celle relative au storytelling. En lien avec notre démarche d’intervention, nous proposons un outil incitatif et une méthode reproductible de storytelling stratégique collectif pour favoriser l’intrapreneuriat.

Mots-clés : Intrapreneuriat – ETI – stratégie intrapreneuriale – recherche-intervention – culture – storytelling

This thesis examines the entrepreneurial dynamics of growing mid-sized companies. Specifically, it aims to provide actionable solutions to help entrepreneurial mid-sized companies in sustaining their corporate entrepreneurship (CE) weakened by their growth. To this end, we conducted an action-research at FI Group, an international mid-sized company facing de-entrepreneurialization despite a desire to maintain CE as a growth strategy. This doctoral work is based on an extended immersion, thus, facilitating participant observation within the research field, conducting 76 interviews before and after our intervention, as well as gathering secondary data from the group’s archives. Our findings highlight the coexistence of spontaneous and induced intrapreneurship through organizational structural evolution and introduce the concept of collective strategic storytelling as a cultural tool for fostering and sustaining corporate entrepreneurship. Thus, we contribute to the literature on mid-sized companies’ growth and storytelling. In line with our intervention approach, we propose an incentive tool and replicable method of collective strategic storytelling to promote CE.

Keywords:  Intrapreneurship – mid-sized companies – corporate entrepreneurship strategy – action-research – culture – storytelling


Directeur de thèse : Isabelle ROYER et Hanane BEDDI

Membres du jury :

- Mme ROYER Isabelle, Directrice de thèse, Professeure des universités, Université Jean Moulin Lyon 3,
- Mme BEDDI Hanane, Co-directrice de thèse, Professeure des universités, Université Paris 8 Vincennes, Saint Denis,
- M. CHABAUD Didier, Rapporteur, Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, Paris,
- M. GERMAIN Olivier, Rapporteur, Professeur, Université du Québec à Montréal, Québec,
- M. FABIANI Joël, Lead Knowledge Manager, Puteaux,
- Mme SEVILLE Martine, Professeure des universités, Université Lumière Lyon 2.

Président du jury : Martine SEVILLE