POIVRET Cédric

Les politiques de soutien aux clusters et districts industriels, termes que nous rassemblerons sous le concept de réseaux territorialisés d’organisations, sont désormais mises en place par la plupart des pays. Cette politique de soutien se traduit par l’instauration, au sein de ces RTO, d’une gouvernance formelle.

Il convient de mieux comprendre le fonctionnement ainsi que l’impact de ce type de gouvernance formelle, en particulier lorsqu’elle est prise en charge par une structure d’animation autonome. En effet, les autres modes de gouvernance d’un RTO ont été étudiés par la littérature, et ils semblent montrer des limites importantes en termes d’intérêt pour les acteurs.

Pour répondre à notre questionnement, une méthodologie qualitative par études de cas (Yin, 2003) a été employée. Notre terrain empirique nous a été fourni par la politique des pôles de compétitivité, mise en œuvre en France depuis juillet 2005, qui nous a permis d’étudier directement ou indirectement, plusieurs exemples de gouvernance formelle par des structures d’animation autonomes au sein de réseaux territorialisés d’organisations.

Ces études de cas nous ont permis de mettre en évidence quatre niveaux de résultats, à savoir quelle gouvernance stratégique et opérationnelle cette structure d’animation autonome doit mettre en place ; quel impact cette gouvernance peut avoir sur les acteurs, et enfin comment cette structure « profite » du contexte dans lequel elle évolue. 

The political support of clusters and industrial districts, terms which we gather under the concept of territorial networks of organizations (TNO) are now implemented by most countries. This political support is reflected by the establishment, within the TNO, of formal governance.

It would be better to understand the functioning and the impact of this type of formal governance, especially when it is supported by an autonomous network administrative organization. Indeed, other modes of governance of a TNO were studied in the literature, which suggests significant limitations in terms of interest for the actors.

To answer to our questions, a qualitative methodology, carried through case studies (Yin, 2003) was used. Our empirical field has been provided by the competitiveness clusters policy, implemented in France since July 2005. Such policy allowed us to study, directly or indirectly, several examples of formal governance by autonomous network administrative organizations in territorial networks of organizations.

These case studies allowed us to identify four levels of results: which strategic governance and operational governance this autonomous network administrative organization must establish; what is the impact these governance may have over actors, and finally, how this structure “benefits” from the context in which it operates.

Mots Clefs : Gouvernance, Réseaux territorialisés d’organisations, Pôles de compétitivité

Keywords : Governance, Territorial networks of organizations, competitiveness Clusters

Directeur de thèse : Yves CHAPPOZ

Membres du jury :
Christian DEFELIX, Professeur, Université Pierre Mendès France, Grenoble 2
Véronique PERRET, Professeur, Université Paris Dauphine
Yves CHAPPOZ, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3
Michel MARCHESNAY,Professeur émérite, Université Jean Moulin Lyon 3
Isabelle ROYER, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3

Mention : Très honorable

Equpe d'accueil : MAGELLAN