Management - Ressources Humaines

06210972 - Gestion du périmètre de l'entité - Gestion des ressources humaines

Niveau de diplôme
Crédits ECTS 3
Volume horaire total 32
Volume horaire CM 32

Responsables

Objectifs

Appréhender les différentes modalités de gestion du périmètre de l’entité.
Analyser comment le contrôle de gestion participe au pilotage stratégique.
Analyser les outils de contrôle de gestion permettant d'optimiser la GRH de l'entreprise
 
CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

Savoir utiliser les outils de gestion évoqués dans le contexte ci-dessus

Contenu

PLAN DE COURS

Le contrôle de gestion dans la mise en oeuvre des politiques :
  • d’intégration (acquisitions, fusions)
  • d’externalisation (filialisation, scission, apport partiel d’actif)
  • de coopération (mise en commun d’activités dans les groupements d’intérêt économique, sociétés en participation, gestion déléguée)
  • de coordination (entreprise en réseau)

Les prix de cession interne

Contrôle de gestion et pilotage de la performance globale
Les tableaux de bord stratégiques
Le management par les processus
Le management des capacités (yield management)
Les coûts cibles et l’analyse de la valeur

Les outils classiques de pilotage et de suivi en GRH 
1. Les principaux indicateurs 
2. Les tableaux de bord sociaux 
3. Les outils d’aide à la décision  

Bibliographie

OUVRAGES DE REFERENCE : 

H.BOUQUIN, Contrôle de Gestion, PUF

Contrôles des connaissances

Note individuelle
Etude de cas écrite, 1h 

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES
NATURE DES SUPPORTS
Cours illustré d'études de cas

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Etudes de cas autocorrigées sur Intranet

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Bases du contrôle de gestion

Formations dont fait partie ce cours