06211098 - Management du réseau & Conseil en gestion des membres

Apporter un conseil de gestions sans inégrence aux franchisés.

CONNAISSANCES A ACQUERIR

• Comprendre les principaux statuts juridiques
• Assimiler les mécanismes essentiels de la comptabilité
• Concevoir un tableau de bord

COMPETENCES CIBLES 

• Lire des états financiers
• Apporter un conseil en gestion pertinent et efficaces

1. Le choix du statut juridique

11. L'enjeu du choix de statut juridique sur la gestion de l'entreprise
111. La protection du patrimoine
112. Le statut social du chef d'entreprise
113. La fiscalité des revenus

12. Les principales formes de sociétés
121. Entreprise Individuelle
122 . La SARL
123. La SAS

14. Cas des groupes de sociétés

15. Cas du conjoint

2. La comptabilité, commente ça marche ?

21. De la vie de l'entreprise à la comptabilité

22. Présentation des états financiers (bilan, compte de résultat, annexe)

23. Quelques notions élémentaires
231. La TVA : régime, mécanisme
232. Immobilisation, amortissement et provision
233. Salaires et charges sociales

234. Stocks

3. Apporter un conseil en gestion pertinent et efficace

31. Le risque d'ingérence
311. Définition
312. Comment l'éviter ?

33. Bâtir un tableau de bord
331. La source des informations : financières ou non
332. Uniformiser l'information : plan comptable, règles internes, outil informatique
333. Planning et délai

34. Les indicateurs clés
341. Définir les objectifs : mesurer, anticiper, contrôler
342. Indicateurs de performance de l'exploitation
343. Indicateurs d'équilibre structurel

Contrôle continue 
Ecrit, 4h, étude de cas

Examen terminal
QCM, 1h

MODALITE PEDAGOGIQUES 

• Cours magistral
• Exercices
• Lectures guidées

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES 
Jeux pédagogiques