06211142 - Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines

Le cours vise à fournir une connaissance et une compréhension des différents domaines d’action fondamentaux de la gestion des ressources humaines et permettre de développer un regard critique sur les pratiques et outils de gestion des ressources humaines.

CONNAISSANCES A ACQUERIR
Connaissances des principales activités de la fonction RH, des outils de gestion développés ainsi que des modèles et logiques de management sous-jacents.

COMPETENCES CIBLES
Sensibiliser de futurs collaborateurs et managers à jouer leur rôle d'acteurs du changement en développant un regard critique sur les pratiques de gestion des ressources humaines et en leur permettant de contribuer à leur évolution.

Intro - La fonction Ressources Humaines et ses acteurs

• Activités, historique et place de la fonction RH
• Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèles de GRH

I – L’analyse du travail

• l’analyse du travail : base incontournable de toute action
• Analyse des emplois et métiers : outils mobilisables
• du poste aux compétences : les bases de travail

II - La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines

• Démarche de gestion prévisionnelle des emplois
• Modèles, limites et conditions de succès

III – Le recrutement

• Processus de recrutement
• Analyse des besoins et méthodes de sélection
• Suivi et intégration du personne

IV – La Gestion des rémunérations

• Objectifs et concepts de base
• La rémunération attachée au poste de travail
• Evaluation des postes et système de classification
• La rémunération attachée à l’individu
• Système d’appréciation du personnel : entre contrôle et développement
• De l’appréciation de la performance à l’appréciation du personnel)
• Vers une rémunération des compétences et une gestion par les compétences
• Formes de rémunération individuelle et collective.
• Gestion de la masse salariale

V – Les politiques de développement des RH :

• la formation
• la mobilité et la gestion des carrières
• International et GRH

VI - Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH

OUVRAGES DE REFERENCE :

• Ressources Humaines, Jean-Marie PERETTI, Vuibert, 2011 (13° édition).
• Master RH, Jacques IGALENS, Alain ROGER, Edition ESKA, 2013.

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES :

• Gestion des Ressources Humaines : Regards croisés en l’honneur de Bernard Galambaud, coordonné par Frank BOURNOIS et Pierre LECLAIR, Economica, 2004.
• Tous D.R.H – Les responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants, ouvrage collectif sous la direction de Jean-Marie PERETTI, Les Editions d'Organisation, 2006 (3° édition).
• Revues : Liaisons Sociales Magazine, mensuel ; Enjeux, les Echos, mensuel.

Examen Terminal
Ecrit (3h00)
Nature de l'épreuve : Examen individuel sur table (étude de cas, tous documents autorisés)

Contrôle continu
Notation pendant les enseignements
Nature des Travaux et pondération : Etudes de cas collectives + réalisation d’un dossier collectif : Réalisation d'un dossier "système RH" (60%), études de
cas / groupe (40%)

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS

• Cours magistral scénarisé à l’aide de la plateforme Spiral
• Etudes de cas

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Connaissances en théorie des organisations et connaissances de base en droit social

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Organisation, théories et pratiques, Yves-Frederic LIVIAN, Dunod, 4° édition, 2008.