06220260 - Projets et conduite du changement

1 Conduite du changement : la posture du chef de projet.
2 La pensée systémique au cœur du management du changement.
3 La résistance au changement.
4 Accompagner le changement.
5 La coopération et l'Intelligence collective.
6 Conduite de projet traditionnelle et agile.
7 le rôle du chef de projet
8 Structurer, organiser et piloter le projet.


CONNAISSANCES A ACQUERIR
- La posture aidante et le rôle de chef de projet
- Les bases de la motivation et de la coopéreration.
- les bases pour faciliter le changement.
- Le pilotage d'un projet de changement

COMPETENCES CIBLES
- Savoir faire coopérer les équipes et accompagner le changement.
- Faire travailler une équipe projet en mode solidaire et performante et fluidifier le travail collaboratif.
- Savoir motiver les Hommes, les Equipes et créer les conditions du changement.
- Conduire un projet agile.

Part 1 : Conduire le changement :
- Comprendre et apprendre les fondamentaux de la Relation, de l'engagement, de la motivation :
- Consolider sa posture et son impact pour le fonctionnement (sans liens hiérarchiques) en transversalité, en équipe projet solidaire et performante.

Part 2 : Adapter, accompagner et conduire le changement.
- La pensée systémique au cœur de l'accompagnement au changement.
- La résistance au changement.
- La coopération et l'intelligence collective.

Part 3 : Conduire un projet :
- le rôle de chef de projet.
- Conduire un projet agile.
- Structurer le projet et organiser le pilotage.

OUVRAGES DE REFERENCE :

• Manager par l'approche systémique : Dominique Beriot
• Dynamiques d'équipes : Olivier Devillard
• Du désir au plaisir de changer : Françoise Kourilsky-Belliard
• Les mots sont des fenêtres, introduction à la Communication NonViolente : Marshall Rosenberg
• Manager une équipe projet » : Thierry Picq, Dunod
• Gestion de projet agile : Véronique Messanger - Eyrolles

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES

• L'élément Humain : Will Schutz
• Manager un projet pour la première fois : De l'idée à la réalisation" Broché de Alain Asquin, Thierry Picq
• L'Esprit design: Comment le design thinking change l'entreprise et la stratégie : Tim Brown - Broché

 

Examen Terminal
Ecrit, 1h30
Etude de cas

Contrôle continu
Ecrit, 2h
Etude de cas

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Mises en situation, études de cas, questionnement, exercices d'application