Les coûts orientent un grand nombre de décisions dans les organisations ; lancement de produits, décisions de sous traitance, choix de segments de clients … Après un rappel des différentes méthodes de calcul de coûts, le module abordera leur mise en oeuvre pratique : des coûts pour la prise de décisions ponctuelles à la gestion stratégique des coûts.
CONNAISSANCES A ACQUERIR
la notion de coûts pertinents
le Yield management
La méthode ABC
Le target costing
COMPETENCES CIBLES
Etre capable d'identifier les coûts pertinents pour la prise de décision
Etre capable d'évaluer les impacts économiques des décisions dans une optique de création de valeur
Passer du calcul des coûts à leur pilotage.
Contenu
1) Rappels des méthodes traditionnelles de calcul des coûts
2) Coûts et prise de décision ponctuelles : - Yield management - Raisonnement marginaliste - Faire ou faire faire
3) La gestion stratégique des coûts : - La méthode ABC - Le Target Costing
Bibliographie
OUVRAGES DE REFERENCE : - 'Coûts et décisions', Mendoza, Cauvin et alii, Gualino éditeur, 2009 - 'Comptabilité de gestion et pilotage des coûts', Cavélius et alii, Pearson, 2016
Contrôle continu : Nature des Travaux et pondération : étude de cas en groupe
Informations complémentaires
MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS Alternance d'apports théoriques, de discussions à partir de cas pratiques, de réflexion sur l'utilisation et la pertinence des outils. Témoignage d'un praticien d'entreprise.
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts : coûts variables et directs, coûts complets.
LECTURE(S) CONSEILLEE(S) : Polycopiés du cours de remise à niveau en comptabilité analytique.
Renseignements pratiques
iaelyon Université Jean Moulin 1C avenue des Frères Lumière CS 78242 69372 Lyon cedex 08 Tél. : +33 (0)4 78 78 70 66 Sur Internet
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