06280224 - Fondamentaux de la gouvernance sanitaire et médico-sociale (Spécialité SMS)

Ce cours présente les principaux fondements théoriques relatifs à la gouvernance des organisations des secteurs sanitaire et médico-social, à leurs missions ainsi qu’aux différentes parties prenantes qui interviennent dans leur fonctionnement. Il vise à initier les étudiants à l’analyse stratégique de ces organisations, en tenant compte de leurs spécificités institutionnelles et organisationnelles. La démarche pédagogique alterne apports théoriques et études de cas, afin de permettre aux étudiants de confronter les concepts à des situations concrètes, puis de mobiliser à nouveau les cadres théoriques pour développer une compréhension globale des organisations et de leurs dynamiques.

Estimation du temps de travail personnel (en dehors des cours) : 20 heures 

DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE

Il s’agit de sensibiliser les étudiants aux spécificités des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales à but non lucratif, en les amenant à comprendre comment leurs modes de gouvernance, leurs modèles économiques et leurs choix stratégiques influencent la qualité des parcours de soin, la réponse aux besoins des bénéficiaires et leur capacité à remplir durablement leurs missions d’intérêt collectif.

CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

Savoir identifier le type et les organes de gouvernances d’une organisation
Savoir identifier les parties prenantes principales des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales
Comprendre les enjeux principaux d’une organisation

PLAN DE COURS

1. Le soin, les bénéficiaires et les parcours
2. Gouvernance des organisations : définitions et typologie
3. Les organisations à but non lucratif (OBNL) sanitaires, sociales et médico-sociales : définition et rôle
4. OBNL : modèles économiques et financement
5. OBNL : enjeux et défis

OUVRAGES ET PUBLICATIONS DE REFERENCE :
Plaisance, G. (2023). L’impact de la gouvernance sur les engagements sociaux et environnementaux des organisations à but non lucratif : une analyse quantitative des données de 182 associations françaises. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 51, Vol. 12(2), 3-24. https://doi.org/10.3917/rimhe.051.0003.

OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
Haut Conseil de la Santé Publique (HCSP) (2026). "Parcours de santé : enjeux et perspectives."

OUVRAGES OU ARTICLES DE RECHERCHE EMBLEMATIQUES SUR LE SUJET DU COURS :
R. E. Freeman (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman.

Note individuelle
Rédaction d’un dossier sur l’analyse d’une OBNL 
Présentation orale

MODALITES PEDAGOGIQUES
Alternance d’apports théoriques et de mise en pratique :
Mobilisation d'études de cas et application des notions dans le cadre de son activité professionnelle après chaque séquence de cours

NATURE DES SUPPORTS
Power point, paper board

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Accompagnement à la réalisation d’un dossier sur la gouvernance d’une organisation réelle