06310286 - Contrôle de gestion et audit en HRL

Il s'agit de comprendre en quoi la fonction de contrôle de gestion est indispensable à l’entreprise et créatrice de valeur
Aujourd’hui, le contrôleur de gestion doit se positionner réellement en tant que Business Partner. 
Il doit être associé au copilotage de l’activité d’une entreprise ou d’un groupe”. 
Au-delà de la mise en place d’indicateurs, de la construction de tableaux de bord et de prévisionnels, dont il s’attelle également à vérifier le respect, il doit pouvoir, selon elle, proposer un modèle économique au dirigeant. 
“Il doit vraiment être partie prenante de l’activité. Il n’est pas juste une fonction support mais un partenaire”. 
En somme, il est aussi là pour apporter des solutions. Une vision à l’anglo-saxonne de plus en plus partagée en France.

DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE

KPI

CONNAISSANCES ET COMPETENCES CIBLES

Connaissances à acquérir
Traduire ou comprendre dans les chiffres des situations qui se passent

Etre capable de traduire le "jargon" des financiers ainsi de pouvoir échanger avec les financiers

Savoir mobiliser le contrôleur de gestion de l'entreprise ou le cas échéant les outils du contrôleur de gestion.
Savoir construire un tableaux de bord adapté à la stratégie de l'entreprise et choisir les indicateurs pertinents

Compétences
Lire entre les chiffres
Devenir le copilote de l’activité pour laquelle vous travaillez en utilisant les outils du contrôle de gestion 
Identifier LA BONNE méthode de calcul de coûts en réponse à une question posée dans l'organisation
Déjouer les pièges des calculs de coûts traditionnellement rencontrés dans les entreprises

PLAN DE COURS

Partie 1 : Les coûts et décisions

1 : Concepts indispensables des calculs de coûts
2 : Comment mesurer et réduire le risque de l’entreprise. 
3 : Faire ou sous-traiter ?
4 : Comment adopter une stratégie de prix différenciés ? Le Yield Management
5 : Comment gérer la saisonnalité ? Le yield management
6 : Quand faut-il abandonner ou développer une ligne de produits ?
7 : Comment établir le prix de vente d’un nouveau produit ?
8 : Comment se fixer un objectif de coût ? Le coût cible qui prend en compte les attentes clients

Partie 2 : Les tableaux de bord

1 : Les règles d'élaboration (Ovar et Tableau de Bord Prospectif)
2 : Choisir les bons indicateurs
3 : Les indicateurs de la profession 

BIBLIOGRAPHIE DE BASE
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DE REFERENCE :

"L'analyse des coûts", François Pottier, Ed. EMS
 "Contrôle de gestion et gestion budgétaire", de Charles Horngren (Auteur), Srikant Datar (Auteur), George Foster (Auteur), Alnoor Bhimani (Auteur)

OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :

Pour aller plus loin, les ouvrages du DCG 11 Le contrôle de gestion

OUVRAGES OU ARTICLES DE RECHERCHE EMBLEMATIQUES SUR LE SUJET DU COURS :

1. Henri Savall, Théorie des coûts cachés

Note individuelle
Préparation, présentation de cas d’approfondissement

Autre(s) notation(s)
Notation pendant les enseignements
Préparation, présentation de cas d’approfondissement

Pondération : 50 % / 50 %

MODALITES PEDAGOGIQUES
NATURE DES SUPPORTS

Polycopiés avec les slides de présentations
Exercices d'application 
E-learning soit en préparation du cours, d'exercice (classe inversée) pour permettre l'optimisation de l'échange en fac-à-face, soit pour reprendre les points d'ombre et aller plus loin
Supports pour aller plus loin et/ou approfondir
Questions / Réponses

Intéractions avec des QCM en cours

INNOVATIONS PEDAGOGIQUES ET UTILISATION DE TECHNOLOGIES
Learning by doing et learning by teaching

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES ET COMPETENCES

Les fondamentaux de la comptabilité générale (financière)
 "La comptabilité avec ou sans les comptes", François Pottier (accessible sur bibliothèque numérique), ed. EMS

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :

"L'analyse des coûts", François Pottier, Ed. EMS
Site : http://www.vernimmen.net/ et ses renvois à d'autres sites