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Antoine LOREAU, Doctorant en Management Socio-économique
Laboratoire de recherche Magellan - iaelyon depuis novembre 2025
Publié le 15 décembre 2025 – Mis à jour le 5 juin 2026
Thème de la thèse : Contribution d'un contrôle de gestion partagé aux démarches intrapreneuriales d'innovation dans les petites et moyennes entreprises.
Antoine KUPISZ-LOREAU est Doctorant en Sciences de Gestion, rattaché au Laboratoire Magellan, Centre Management Socio-économique.
Thèse sous la direction de Véronique ZARDET et Françoise GOTER
Après une première expérience managériale dans le secteur de la grande distribution, Antoine s’oriente vers les sciences de gestion en intégrant le Master Management Conseil et Changement (MC²) à iaelyon School of Management, en alternance à l’ISEOR. Cette formation lui permet de s’initier à la recherche-intervention et d’acquérir une première expérience dans l’accompagnement des transformations organisationnelles.
Dans la continuité de ce parcours, il entreprend une thèse portant sur les contributions d’un contrôle de gestion partagé aux démarches intrapreneuriales d’innovation dans les petites et moyennes entreprises.
Ses travaux s’inscrivent dans le champ du contrôle de gestion socio-économique.
Sa recherche vise à analyser dans quelle mesure l’implantation d’un système de contrôle de gestion partagé permet de soutenir le pilotage de l’investissement immatériel et de favoriser des dynamiques d’innovation internes autofinancées. Elle interroge notamment le rôle de ces dispositifs dans l’implication des acteurs et dans l’articulation entre performance économique et développement organisationnel.
Thèse sous la direction de Véronique ZARDET et Françoise GOTER
Après une première expérience managériale dans le secteur de la grande distribution, Antoine s’oriente vers les sciences de gestion en intégrant le Master Management Conseil et Changement (MC²) à iaelyon School of Management, en alternance à l’ISEOR. Cette formation lui permet de s’initier à la recherche-intervention et d’acquérir une première expérience dans l’accompagnement des transformations organisationnelles.
Dans la continuité de ce parcours, il entreprend une thèse portant sur les contributions d’un contrôle de gestion partagé aux démarches intrapreneuriales d’innovation dans les petites et moyennes entreprises.
Ses travaux s’inscrivent dans le champ du contrôle de gestion socio-économique.
Sa recherche vise à analyser dans quelle mesure l’implantation d’un système de contrôle de gestion partagé permet de soutenir le pilotage de l’investissement immatériel et de favoriser des dynamiques d’innovation internes autofinancées. Elle interroge notamment le rôle de ces dispositifs dans l’implication des acteurs et dans l’articulation entre performance économique et développement organisationnel.
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Mise à jour : 5 juin 2026
