Certificat : Le contrôle de gestion au service du pilotage de la stratégie

Choix d’investissement et de financement

1. Les types de décisions stratégiques et les flux pertinents pour la décision

• Nature des décisions stratégiques
• Approche par les flux pertinents (RCA)
• Le besoin en fonds de roulement associé à la décision, son évaluation

2. Evaluation des décisions d'investissements

• Actualiser les flux futurs, la valeur actuelle nette et le taux interne de rentabilité
• Le raisonnement en payback
• Le choix d'investissement, financier et qualitatif

3. Le périmètre de la décision stratégique: Notions de financement, levier financier, risques et contrôle des décisions d'investissements

Stratégie et contrôle de gestion : la gestion budgétaire

1. Le budget comme outil de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise et de management de l’organisation
2. Construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle : exercice de simulation
3. Organisation de la procédure budgétaire : construction des budgets opérationnels, calendrier, indicateurs, élaboration des coûts standard.
4. Les différentes approches budgétaires : coût standard, Budget Base Zero, Rolling forecasts, Problématique des prix de cession
5. Exploiter efficacement le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles