Certificat : Le contrôle de gestion au service du pilotage de la stratégie
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Détails
Présentation
Formation courte certifiante - iaelyon School of Management, éligible au CPF.
Objectifs
Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35918BC05 du Master 2 Contrôle de Gestion et Audit.
Lieux
Lyon
Contacts de la formation
Contacts scolarité
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Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr en joignant votre CV. Nous nous assurerons que vous avez bien le profil pour intégrer ce cycle certifiant.
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iaelyon School of Management
Direction Formation Professionnelle et Carrières
Université Jean Moulin
Manufacture des Tabacs
6 Cours Albert Thomas - 69008 LYON
Adresse postale :
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08
Tél : 04 78 78 71 88
contact.iaefc@univ-lyon3.fr
Admission
Pré-requis
Formation(s) requise(s)
Contrôleur de gestion, auditeur interne, comptable en entreprise ou en cabinet
Inscriptions
Modalités d'inscription
Tarif
1.575€ net de taxe par participant
POUR MOBILISER SON CPF
Ce certificat est éligible au CPF car il valide un bloc de compétences d’un Master.
Inscriptions sur le site : www.moncompteformation.gouv.fr sous l’intitulé « Master Contrôle de Gestion et Audit BC05 »
Programme
Volume horaire : 35 heures d’enseignement réparties sur 5 jours
Lieu de la formation : iaelyon - Campus Manufacture des Tabacs (6 rue Rollet, Lyon 8ème)
Rythme : 5 sessions de janvier à mars 2023
Calendrier 2023
- 30 janvier 2023 de 9h30 à 12h30 et de 14h à 17h30
- 31 janvier 2023 de 9h30 à 12h30 et de 14h à 17h30
- 20 février 2023 de 9h30 à 12h30
- 21 février 2023 de 9h30 à 12h30 et de 14h à 17h30
- 6 mars 2023 de 9h30 à 12h30 et de 14h à 17h30
LE PROGRAMME
Choix d’investissement et de financement
1. Les types de décisions stratégiques et les flux pertinents pour la décision
- Nature des décisions stratégiques
- Approche par les flux pertinents (RCA)
- Le besoin en fonds de roulement associé à la décision, son évaluation
2. Evaluation des décisions d'investissements
- Actualiser les flux futurs, la valeur actuelle nette et le taux interne de rentabilité
- Le raisonnement en payback
- Le choix d'investissement, financier et qualitatif
3. Le périmètre de la décision stratégique: Notions de financement, levier financier, risques et contrôle des décisions d'investissements
Stratégie et contrôle de gestion : la gestion budgétaire
- Le budget comme outil de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise et de management de l’organisation
- Construction et validation d'un budget macro au sein d'une entreprise industrielle : exercice de simulation
- Organisation de la procédure budgétaire : construction des budgets opérationnels, calendrier, indicateurs, élaboration des coûts standard.
- Les différentes approches budgétaires : coût standard, Budget Base Zero, Rolling forecasts, Problématique des prix de cession
- Exploiter efficacement le contrôle budgétaire : un outil de pilotage des activités opérationnelles
Évaluation
20 mars 2023 de 8h30 à 10h30
24 avril 2023 de 14h à 16h
Et après ?
Compétences visées
Activités visées / compétences attestées
- Être capable de cerner les impacts financiers de la décision, donner une mesure objective à combiner avec des critères qualitatifs de décisions et assurer le contrôle des décisions stratégiques.
- Être capable de conduire une démarche budgétaire pertinente, mettre en place les indicateurs cibles, analyser les écarts du contrôle budgétaire.