Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35916BC07 du Master Management et Administration des Entreprises (MAE)
Objectifs
Acquérir une vision synthétique de la comptabilité et des outils de gestion de l’entreprise
Ce certificat vous permettra de dialoguer efficacement avec la direction financière de l’entreprise. Vous aborderez également le pilotage de la performance à travers de l’utilisation des systèmes de contrôle de gestion.
A l’issue de la formation, le participant doit être en mesure de
Comprendre les enjeux financiers de l’entreprise et du centre de profit
S'approprier la démarche du pilotage de la performance
Comprendre la logique des différents outils de gestion
Analyser les données pour la prise de décision
Spécificités
INTERVENANTS
Une équipe mixte de professionnels experts et d’universitaires.
Lieux
Lyon
Lieu de la formation : iaelyon School of Management - Université Jean Moulin Lyon 3 - Campus Manufacture des Tabacs
Contacts de la formation
Contacts Conseillers
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Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr
iaelyon School of Management
Direction Formation Continue
Université Jean Moulin Lyon 3
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08
1. Mécanismes, principes et normes de la comptabilité
Le système d'information comptable et financier de l'entreprise.
Du mécanisme emplois/ressources au bilan.
De l'inventaire intermittent au compte de résultat.
Le modèle comptable d'enregistrement de l'information.
Plan comptable général et normalisation comptable.
2. Opérations courantes et opérations d'inventaire
Les impôts et taxes.
Les acquisitions d'immobilisations.
La gestion de la paie.
L'inventaire physique et les variations de stock.
Les amortissements.
Les provisions.
Les cessions d'actifs.
L'ajustement des charges et des produits.
L'établissement des comptes annuels normalisés.
Structure de financement et effet de levier financier
.
3. Analyse et gestion financière
L'analyse financière du compte de résultat
Soldes intermédiaires de gestion.
Indicateurs de flux de trésorerie.
Ratios de marge.
L'équilibre financier du bilan
Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement.
Approches fonctionnelle et patrimoniale.
Ratios d'équilibre et de rotation.
La rentabilité de l'entreprise
Structure de coûts et point mort de l'entreprise.
Structure de financement et effet de levier financier.
L'approche dynamique de l'équilibre financier : le tableau de financement.
Méthodologie du diagnostic financier : cas de synthèse.
Le plan de financement.
4. Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion, système de pilotage de la performance.
Coûts et décisions :
Les différentes méthodes d'analyse (coûts partiels, coûts marginaux, coûts complets, ABC).
Leur utilisation pour la prise de décision.
La gestion prévisionnelle :
Le processus de planification et l'évaluation des projets d'investissement.
Les budgets, comme outil de mise en œuvre de la stratégie, et de management au sein de l'organisation.
Les étapes de la construction budgétaire (exploitation, investissement, trésorerie).
Le suivi des prévisions et des objectifs :
Le contrôle budgétaire par l'analyse des écarts.
Le pilotage par les tableaux de bord.