CERTIFICAT | Pilotage financier d’un centre de profit

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Détails

Formation courte certifiante

Présentation

Executive Master iaelyon

Formation courte certifiante iaelyon School of Management
 

Destinée aux manager de centre de profit.
Les participants à ce Certificat intègrent le groupe de l'Executive Master MAE Management Général.


CALENDRIER 2025-2026
Merci de nous consulter

Ce certificat valide le bloc de compétence RNCP35916BC07 du Master Management et Administration des Entreprises (MAE)

Objectifs

Acquérir une vision synthétique de la comptabilité et des outils de gestion de l’entreprise


Ce certificat vous permettra de dialoguer efficacement avec la direction financière de l’entreprise. Vous aborderez également le pilotage de la performance à travers de l’utilisation des systèmes de contrôle de gestion.
 
A l’issue de la formation, le participant doit être en mesure de
  • Comprendre les enjeux financiers de l’entreprise et du centre de profit
  • S'approprier la démarche du pilotage de la performance
  • Comprendre la logique des différents outils de gestion
  • Analyser les données pour la prise de décision

Spécificités


INTERVENANTS
Une équipe mixte de professionnels experts et d’universitaires.

Lieux

Lyon

Lieu de la formation : iaelyon School of Management - Université Jean Moulin Lyon 3 - Campus Manufacture des Tabacs

Contacts de la formation

Contacts Conseillers

Vous êtes intéressé par ce certificat ou vous souhaitez un devis ?
Merci de nous contacter par mail à contact.iaefc@univ-lyon3.fr


iaelyon School of Management
Direction Formation Continue

Université Jean Moulin Lyon 3
1C, avenue des Frères Lumière - CS 78242 - 69372 LYON CEDEX 08

Admission

Coût de la formation

3150 € par participant

Modalités d'inscription

Formulaire de pré-inscription à la prochaine session

Contactez nos conseillers
contact.iaefc@univ-lyon3.fr
Tél : 04 78 78 71 88

Programme

1. Mécanismes, principes et normes de la comptabilité

  1. Le système d'information comptable et financier de l'entreprise.
  2. Du mécanisme emplois/ressources au bilan.
  3. De l'inventaire intermittent au compte de résultat.
  4. Le modèle comptable d'enregistrement de l'information.
  5. Plan comptable général et normalisation comptable.
     

2. Opérations courantes et opérations d'inventaire

  1. Les impôts et taxes.
  2. Les acquisitions d'immobilisations.
  3. La gestion de la paie.
  4. L'inventaire physique et les variations de stock.
  5. Les amortissements.
  6. Les provisions.
  7. Les cessions d'actifs.
  8. L'ajustement des charges et des produits.
  9. L'établissement des comptes annuels normalisés.
  10. Structure de financement et effet de levier financier
    .

3. Analyse et gestion financière

  1. L'analyse financière du compte de résultat
    • Soldes intermédiaires de gestion.
    • Indicateurs de flux de trésorerie.
    • Ratios de marge.
       
  2. L'équilibre financier du bilan
    • Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement.
    • Approches fonctionnelle et patrimoniale.
    • Ratios d'équilibre et de rotation.
       
  3. La rentabilité de l'entreprise
    • Structure de coûts et point mort de l'entreprise.
    • Structure de financement et effet de levier financier.
       
  4. L'approche dynamique de l'équilibre financier : le tableau de financement.
  5. Méthodologie du diagnostic financier : cas de synthèse.
  6. Le plan de financement.
     

4. Contrôle de gestion

  1. Le contrôle de gestion, système de pilotage de la performance.
     
  2. Coûts et décisions :
    Les différentes méthodes d'analyse (coûts partiels, coûts marginaux, coûts complets, ABC).
    Leur utilisation pour la prise de décision.
     
  3. La gestion prévisionnelle :
    Le processus de planification et l'évaluation des projets d'investissement.
    Les budgets, comme outil de mise en œuvre de la stratégie, et de management au sein de l'organisation.
    Les étapes de la construction budgétaire (exploitation, investissement, trésorerie).
     
  4. Le suivi des prévisions et des objectifs :
    Le contrôle budgétaire par l'analyse des écarts.
    Le pilotage par les tableaux de bord.