Certificat Pilotage financier d’un centre de profit

1. Mécanismes, principes et normes de la comptabilité

• Le système d'information comptable et financier de l'entreprise.
• Du mécanisme emplois/ressources au bilan.
• De l'inventaire intermittent au compte de résultat.
• Le modèle comptable d'enregistrement de l'information.
• Plan comptable général et normalisation comptable.

2. Opérations courantes et opérations d'inventaire

• Les impôts et taxes.
• Les acquisitions d'immobilisations.
• La gestion de la paie.
• L'inventaire physique et les variations de stock.
• Les amortissements.
• Les provisions.
• Les cessions d'actifs.
• L'ajustement des charges et des produits.
• L'établissement des comptes annuels normalisés.
• Structure de financement et effet de levier financier.

3. Analyse et gestion financière

• L'analyse financière du compte de résultat
  • Soldes intermédiaires de gestion.
  • Indicateurs de flux de trésorerie.
  • Ratios de marge.
• L'équilibre financier du bilan
  • Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement.
  • Approches fonctionnelle et patrimoniale.
  • Ratios d'équilibre et de rotation.
• La rentabilité de l'entreprise
  • Structure de coûts et point mort de l'entreprise.
  • Structure de financement et effet de levier financier.
• L'approche dynamique de l'équilibre financier : le tableau de financement.
• Méthodologie du diagnostic financier : cas de synthèse.
• Le plan de financement.

Contrôle de gestion

1. Le contrôle de gestion, système de pilotage de la performance.
2. Coûts et décisions :
   Les différentes méthodes d'analyse (coûts partiels, coûts marginaux, coûts complets, ABC).
   Leur utilisation pour la prise de décision.
3. La gestion prévisionnelle :
   Le processus de planification et l'évaluation des projets d'investissement.
   Les budgets, comme outil de mise en œuvre de la stratégie, et de management au sein de l'organisation.
   Les étapes de la construction budgétaire (exploitation, investissement, trésorerie).
4. Le suivi des prévisions et des objectifs :
   Le contrôle budgétaire par l'analyse des écarts.
   Le pilotage par les tableaux de bord.