Certificat : Stratégie d’entreprise et développement international

Environnement économique international

1 - L’entreprise dans son environnement multidimensionnel

• Transformations de l’environnement économique international
• Évolution des IDE
• Stratégies d’internationalisation des entreprises
• Investissements Chinois en Europe
• Relocalisations et « made in France »

2 - Outils d’analyse économique pour l’entreprise

• Veille stratégique internationale
• Élaborer un plan de veille
• Intelligence économique et benchmarking
• Diagnostic export
• Analyse PESTEL, analyse du risque pays
• Analyse multicritère

3 - Problèmes et politiques économiques

• La monnaie et les politiques monétaires
• Échanges extérieurs et détermination des taux de change
• La politique budgétaire
• La politique industrielle

4 - Marché du travail et politiques de l’emploi

• Principales causes explicatives du chômage
• Comprendre le marché du travail : 3 équations de base
• Les politiques économiques de lutte contre le chômage
• Retour sur quelques idées reçues

Stratégie d’entreprise

1 - Définition, délimitation, enjeux et défis de la stratégie : en partant d’un ensemble de définitions de la stratégie, comprendre la logique d’ensemble de la démarche stratégique, d’appréhender la singularité et les écueils de la prise de décision stratégique, de questionner l’identité du stratège, avant de s’interroger sur  sa place au 21ème siècle.

2 - Diagnostic stratégique : découvrir, appliquer et critiquer les outils et modèles qui permettent 1) de décrypter la dynamique environnementale, 2) d’analyser les ressources et compétences distinctives de l’organisation, et ainsi de poser un diagnostic préalable à la définition de la stratégie future.

3 - Choix stratégique : les options stratégiques envisageables pour une organisation. Les stratégies concurrentielles, les questions de délimitation et de valorisation du portefeuille d’activités. Les modalités de développement des activités (croissance interne, acquisitions, coopérations).

4 - Déploiement stratégique et conclusion : saisir la complexité de la mise en oeuvre et de la traduction opérationnelle des choix stratégiques. Quel type de structure adopter, comment accompagner le changement et déployer la stratégie dans les tâches quotidiennes sont certaines des thématiques couvertes.