Julie MARTINEZ
Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel, promotion 2023

Finance Controlling,
Chanel

Quelle formation avez-vous suivie ?

Après un baccalauréat scientifique, je me suis orientée vers la Licence Gestion et Management, puis vers le Master Finance et Contrôle de Gestion de l’iaelyon. En deuxième année de Master, je me suis spécialisée en Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel.
Au cours de cette dernière année, j’ai également eu l’opportunité de réaliser un semestre d’échange universitaire à l’Universidad Nacional Autónoma de México.  

Quelles sont les étapes phares de votre parcours ?

Les différentes expériences de stage que j’ai réalisées ont été déterminantes dans mon parcours : un premier stage en comptabilité, puis deux en contrôle de gestion, dans des secteurs très variés — pharmaceutique, événementiel et luxe.
Elles m’ont permis de comprendre concrètement ce qui me plaisait, d’affiner mon projet professionnel et de confirmer mon envie d’évoluer en contrôle de gestion. C’est également à travers ces expériences que j’ai pu mettre en pratique les connaissances acquises au cours de ma formation.
 

Quel est votre poste actuel ? Comment le décririez-vous en quelques mots ?

Après avoir occupé pendant trois ans un poste en contrôle de gestion consolidation et projets financiers au sein de CHANEL, j’ai récemment rejoint un périmètre davantage opérationnel.
Je suis aujourd’hui en charge du contrôle de gestion des activités Haute Couture, de la librairie 7L, ainsi que de nouveaux modèles économiques en cours de développement. C’est un poste très transversal, qui me permet d’accompagner ces activités dans leur globalité, avec des enjeux et des fonctionnements très différents. 

Quels sont les aspects de votre métier qui vous plaisent le plus ?

Ce qui me plaît particulièrement, c’est d’avoir une vision globale et une réelle responsabilité sur des activités complètes. Dans les grandes entreprises, les postes ont souvent tendance à être très spécialisés et cloisonnés. J’apprécie donc de pouvoir évoluer au sein d’une grande Maison tout en bénéficiant d’une forte autonomie et d’une vision complète des activités que j’accompagne.
La dimension humaine est également essentielle pour moi : le contrôle de gestion est un métier de chiffres, mais il repose avant tout sur les échanges avec les équipes et sur la capacité à construire avec elles une relation de confiance.

Qu’est-ce qui vous a surpris dans votre métier que vous n’aviez pas imaginé ?

J’ai été surprise par l’importance de cette dimension relationnelle et de la pédagogie dans ce métier. Au-delà de l’analyse des chiffres, le contrôleur de gestion doit être capable de comprendre les enjeux opérationnels, de rendre les données accessibles et d’accompagner les équipes dans leurs prises de décision.

Quelles qualités et compétences sont nécessaires pour exercer votre métier ?

Il faut, selon moi, avoir une réelle appétence pour l’analyse et les chiffres, ainsi que la capacité à entrer dans le détail tout en conservant une vision d’ensemble. L’esprit de synthèse est également indispensable pour transformer des données parfois complexes en messages clairs et utiles à la décision.
Il faut également savoir gérer la pression : c’est un métier rythmé par des échéances cycliques, avec des périodes particulièrement intenses, notamment lors des clôtures et des budgets.

Quel est le meilleur moment / la plus belle réussite que vous ayez vécue au travail ?

Lors de ma première expérience chez CHANEL, j’ai intégré un poste nouvellement créé, avec tout à construire et dans un contexte d’équipe particulièrement challengeant.
Cette période exigeante m’a beaucoup appris et m’a permis de monter rapidement en compétences. Elle m’a également conduite à faire preuve d’une grande autonomie, de résilience et de proactivité. Je considère donc cette expérience comme ma plus belle réussite professionnelle à ce jour !
 

Comment voyez-vous l’évolution de votre métier ?

Le métier de contrôleur de gestion est en train d’évoluer fortement avec le développement de l’IA et de l’automatisation. Il ne faut pas voir ces évolutions comme un remplacement de nos métiers, mais plutôt comme une opportunité : elles devraient nous permettre de gagner du temps, de fiabiliser certaines tâches et de consacrer davantage d’énergie à l’analyse, à l’anticipation et à l’accompagnement de la décision.
Les enjeux extra-financiers prennent aussi une place croissante dans le pilotage des entreprises. Le contrôle de gestion est donc amené à intégrer de plus en plus d’indicateurs liés aux dimensions environnementales et sociales.

Quels conseils pourriez-vous donner à un étudiant de l’iaelyon ?

Je conseillerais de profiter pleinement des stages et des alternances : ce sont des expériences précieuses pour découvrir différents environnements, comprendre ce qui vous plaît réellement et commencer à construire votre réseau.
Je recommanderais également de partir en échange universitaire si l’occasion se présente : ce sera probablement l’un des meilleurs souvenirs que vous garderez de vos études.

Et surtout, ne vous mettez pas trop de pression quant à l’avenir : un parcours se construit progressivement, au fil des expériences et des rencontres !

Pour vous, quel est le truc en + de l’iaelyon ?

Au-delà de sa qualité académique, comparable à celle de bonnes écoles de commerce privées, je retiens surtout l’autonomie que l’on apprend à développer en faculté. Cela nous pousse à être proactifs, à nous organiser et à gagner rapidement en maturité — des qualités très utiles une fois en entreprise.
Sa bonne réputation, notamment pour les formations en contrôle de gestion et en audit, me semble aussi être un véritable atout pour l’entrée dans le monde du travail.


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