06220422 - Stratégie d'entreprise et GRH

Crédits ECTS 3
Volume horaire total 21
Volume horaire CM 21

Responsables

Objectifs

Découverte de situations où le DRH est membre à part entière du comité de direction (Business Partner) : quelles compétences mobiliser ? quelles analyses mener ?
Ce cours vise à appréhender la GRH dans sa dimension stratégique, en incluant les aspects financiers, les aspects marketing qui la composent.

CONNAISSANCES A ACQUERIR

  • GRH et Finance
  • GRH et Marketing
  • GRH et Communication externe

 

COMPETENCES CIBLES
Acquérir les compétences pour exercer les fonctions RH au niveau stratégique (le DRH acteur du comité de direction : business partner) - en particulier : esprit de synthèse et capacité de conviction.

Contenu

1. Gstion d'un conflit et d'une crise dans le cadre d'un projet de restructuration :
  • compréhension des objectifs des différents acteurs
  • compréhension et anticipation des stratégies possibles
  • mise en place de plans d'actions stratégiques et chiffrage de ces plans
  • communication auprès des différents acteurs
  • négociations d'un accord avec les différents acteurs

2. Détection de potentiels : une problématique stratégique de l'entreprise

  • Quelles stratégies possibles?
  • Quels processus et outils ?
  • Comment les mettre en oeuvre ?

3 Jeux d'acteurs en situation de conflits

  • Analyse de situations problématiques dans leur dimension RH et dans leur dimension financière, marketing...
  • Mise en place de communication visant à résoudre les conflits.

Bibliographie

OUVRAGES DE REFERENCE :
  • Structures et dynamiques des Organisations, H.Mintzberg, Ed.d'organisation, 1998
  • Le management. Voyage au centre des organisations, Mintzberg, 2ème éd., Editions d'Organisation, coll.Poche EO, 2004, paris
  • Le management des hommes, Harvard Business Review, Editions d'Organisation, 2000, Paris
  • La prise de décision, Harvard Business Review, Editions d'Organisation, 2002, Paris
  • Management, aspects humains et organisationnels, Aubert N. et alii, PUF, 1991, Paris
  • Administration et processus de décision, Simon H., Economica, 1983, Paris
  • La décision, Berthoz A., Odile Jacob, 2003, Paris
  • La théorie de la décision, Kast R., La découverte, Coll.Repères, 2002, Paris

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES -

Contrôles des connaissances

Examen Terminal : Ecrit Nature de l'épreuve : Cas de synthèse et présentation individuelle devant un jury

Contrôle continu : Notation pendant les enseignements Nature des Travaux et pondération : Mise en situation des étudiants

 

Informations complémentaires

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS Cours exclusivement composé de mises en situation.
Les étudiants sont engagés dans un jeu de rôle se déroulant sur 24h; ils sont ensuite engagés dans des jeux de rôles à durée plus réduite. PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
Connaissances de base en GRH, en législation du travail, en restructurations d'entreprises, en techniques managériales LECTURE(S) CONSEILLEE(S) : -